论中小企业人力资源日常经管.docVIP

浙江大学远程教育学院 本科生毕业论文（设计） 题 目：论中小企业地人力资源经管 专 业：工 商 管 理 学习中心：江西南昌学习中心 姓 名：胡 轩 学 号：D20803905003 指导老师：周 国 红 2012年05月02日 目 录 目录……………………………………………………………………………………2 摘要 …………………………………………………………………………………3 关键词 ………………………………………………………………………………3 一、中小企业概念及在经济发展中地主要体现…………………………………4 （一）中小企业概念……………………………………………………………………4 （二）中小企业在经济发展中地主要体现 …………………………………………4 二、我国现状中小企业人力资源经管存在地问题分析……………………………5 （一）我国中小企业人力资源地现状……………………………………………………………5 （二）现代人力资源经管与传统人事经管地区别…………………………………………6 （三）中小企业人力资源经管中常见问题………………………………………………6 （四）中小企业人力资源经管中存在地七个用人误区…………………………………………8 三、我国中小企业对人力资源经管地优化策略………………………………………9 （一）树立战略人力资源经管观念………………………………………………9 （二）力行人力资源经管战略规划…………………………………………………10 （三）构建有效地人力资源经管制度体系…………………………………………11 （四）建立优秀地企业文化…………………………………………………………14 四、结束语…………………………………………………………………………………………16 参考文献……………………………………………………………………………………………16 摘要：在我们国家，中小企业一般是指固定资产少于1000万元，企业员工不足500人地企业.中小企业在我国经济发展，尤其是对改革推动和缓解就业压力方面发挥着越来越重要地作用.但是我们也应该看到，由于历史地原因和中小企业本身特点，在用人观念和经管机制方面存在着较多缺陷，并且这些缺陷对中小企业来说都是致命地，它严重阻碍了中小企业发展地步伐.本文就是从中小企业在人力资源方面来分析中小企业发展缓慢地原因，其原因主要有以下几点：第一、企业资金有限，发展受到一定地限止，难以吸引来人才是；第二、企业内部人力资源结构不合理，导致人才流失严重影响；第三、企业工作环境差，待遇低，造成企业本身吸引不了人才；第四、在用人观念上难以提拔人才；第五、在经管制度上留不住人才；第六、企业没有核心文化理念.为此，我提出了以下地解决方法：第一、建立企业地远景目标；第二、树立正确地战略性人力资源经管观念；第三、制定合理地人力资源经管战略规划；第四、构建有效地人力资源经管制度体系；第五、建立优秀地企业文化.资料个人收集整理，勿做商业用途 关键词：中小企业,人力资源经管,构建和发展 论中小企业地人力资源经管 中小企业概念特点及在经济发展中地主要体现 （一）中小企业地概念特点 1、概念 按照国家统计局地传统分类方法，中小企业一般是指那些固定资产少于1000万元，企业员工不足500人地企业.资料个人收集整理，勿做商业用途 2、中小企业地特点 （1）“小、灵、快”.与大型企业相比较，中小企业地首要特征之一，即在于企业规模小、经营决策权高度集中，但凡是小企业，基本上都是一家一户自主经营，使资本追求利润地动力完全体现在经营者地积极性上.其次，中小企业员工人数较少，组织结构简单，个人在企业中地贡献轻易被识别，因而便于对员工进行有效地激励，不像大企业那样在庞大地阶层化组织内容易产生怠惰与无效率地情况.资料个人收集整理，勿做商业用途 “小而专”和“小而精”.中小企业由于自身规模小，人、财、物等资源相对有限，既无力经营多种产品以分散风险，也无法在某一产品地大规模生产上与大企业竞争，因而，往往将有限地人力、财力和物力投向那些被大企业所忽略地细小市场，专注于某一细小产品地经营上来不断改进产品质量，提高生产效率，以求在市场竞争中站稳脚跟，进而获得更大地发展.资料个人收集整理，勿做商业用途 （3）中小企业是成长最快地科技创新力量.现代科技在工业技术装备和产品发展方向上有着两方面地影响，一方面是向着大型化、集中化地方向发展；另一方面又向着小型化、分散化方向发展.产品地小型化、分散化生产为中小企业地发展提供了有利条件.在新技术革命条件下，许多中小企业地创始人往往是大企业和研究所地科技人员、