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水利水电工程项目成本管理探析 广东省源天工程有限公司510370 摘要：水利水电是国民经济的基础产业，水利水电工程作为水利工作的 基础，为了有效利用国家水利建设资金，建好每一个水利水电项目，确保工程质 量，水利水电工程项目管埠工作显得尤为重要。 关键词：水利水电；工程项目；成木管理 在水利水电工程建设中，成木管理起到了决定性的作用。在目前趋于白 热化的水利水电建设市场中，成木管理变得越来越重要。对于水利水电工程建设 来说，不光是要干好一个项目，更重要的是经营好一个项目。成本管理是摆在重 要位置的大问题。如果不注重成木管理工作，就会导致工程建设成本过高，导致 因为经济问题影响工程建设的顺利进行。所以，做好水利水电工程项目成木管理 势在必行。 1水利水电工程项目成木管理内容 1.1成木预测 对水利水电工程项目的成木预测主要是运用一些统计分析方法及自身 经验的总结，对项目成木进行合理分析与推测，保证未来各项成木费用都在预算 之内。通过对成本进行预测，企业可以在保证满足自身要求的前提下，选择成木 低、经济效益比较大的成本管理方案，有效针对一些薄弱环节，提高企业的成木 管理水平。 1.2成木决策 水利水电工程项目的成木决策是指用水利水电成木决策理论，根据水利 水电项目成木预测及有关成木信息资料，运用定性与定量的方法，对施工活动中 与成木相关的问题做出正确判断并选择最佳成木方案的过程。项目成木决策的结 果直接影响到未来的工程实际成木。做出最优化的工程项目成木决策，是制定成 木计划的前提，也是实现施工企业成木目标和提高经济效益的重要途径。 1.3成本计划 水利水电工程的成本计划一般采用货币形式，然后，对生产费用、成本 水平、成本降低率及为降低成本采取的措施进行编制，它是-?种对项目成本计划 管理的工具，也是达到目标成本的一种程序。成本计划能够有效加强企业成本控 制，使企业能够明确成本的奋斗目标，推动施工企业发展。 1.4成本控制 在施工过程中，水利水电工程的成本控制主要是采取一系列预防和调解 措施，对影响成本的各种因素进行有效调解，它是企业项目部预先建立的成本管 理目标。成本控制能够使企业实现预期成本，有效避免成本的超支现象，是企业 全面成本管理的一个重要环节。 1.5成本核算 水利水电工程项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和 形成工程项目成本的核算。它是把施工生产过程中所发生的全部费用，按其性质 和发生地点，分类归集、汇总、核算，计算出工期内发生的工程项目实际成本的 管理活动。它有两个环节：一是按照预定的成本开支范围对工程施工费用进行归 集，计算出工程项目施工费用的实际成本；二是根据项目成本核算对象，采取适 当的方法，计算出工程项目的总成本和单位成本。它所提供的各种成本信息，是 成本管理的依据。 1.6成本分析 水利水电工程项目的成本分析主要是指利用成本核算及有关资料，对项 目成本水平变动情况进行分析，对成本的升降因素进行研究，寻找降低成本的方 法。成本分析能够正确对施工企业成本计划的执行结果进行评价，找出导致成本 升降的关键因素，制定项目成本计划和经营管理决策。 1.7成本考核 水利水电工程项目成本考核就是指工程项目竣工验收后，对工程项0成 本形成中的各责任者，按照水利水电工程项目成本责任考核制的相关规定，将项 目发生的实际成本与计划、预算及目标成本进行对比考核，进而评定工程项目成 本计划的完成情况和各责任者的工作业绩，并以此予以奖励或处罚。通过成本考 核，做到有奖有罚，赏罚分明，进而调动企业员工成本控制的主动性和积极性, 真正实现成本控制目标。它是实现水利水电工程项目成本目标责任制的保证，也 是实现决策目标的重要手段。 2水利水电工程项目成本管理方法 目前我国水利水电施工企业成本管理方法有多种，其中最常见有目标成 本管理法和偏差分析法，每种成本管理方法都有其各自不同的应用特点。 2.1目标成本管理法 目标成本管理是以目标成本为依据，以实现企业目标利润为目的，对施 工企业施工生产过程中所发生的各项成本支出进行全面的管理，它具有针对性、 先进性、科学性、实用性和群体性的特征，是施工企业降低成本的有效途径，是 “管理中的管理”。目标成本管理是成本管理与目标管理的统一，是一种综合性 的成本经营活动，它能够综合运用多种理论和管理方法来为成本管理服务，从而 保证目标成本的实现。目标成本确定容易，精确度高,与实际成本对比分析容易， 纠偏调整方便。 2.2偏差分析法 偏差分析法是指到某一时间点上，首先测算已完成的工程量，根据工程 量和图纸计算所需的计划成本，然后对比所消耗的实际成本，这样就计算出计划 成本与实际成本的差值，从而判断成本是否超耗，据此再釆取有效措施对成本进 行重新修正和控制，为施工项目成本管理提供有效手段。 3加强水利水电