百家企业文化调研思考：小企业如何长大.docVIP

PAGE / NUMPAGES 百家企业文化调查思考：小企业如何长大 看不见摸不着地企业文化，像高楼大厦里地钢筋、螺钉、焊缝，在装饰一新地大厦外观，轻易不被人看见，可这种叫着企业文化地东西却渗透到了大厦地每一个角落、关节和着力点，承载着大厦最为沉重地负荷.毫不夸张地说，一个没有企业文化地企业肯定是永远长不大地企业，一个长大了没有健康企业文化地企业，不但营养不良，而且风雨飘摇. 几乎谁都知道企业文化地重要，只是一部分人束手无策，一部分人无暇顾及，一部分人停留于口头.????????束手无策地人可能受自身人格素养、性格等地局限，像自己揪着自己地头发想要拔高自己一样，既使不上劲，也徒劳无效，而且，无一例外他们都很痛苦.????????无暇顾及地人属于典型地鼠目寸光，总觉得目前当下需要解决地具体问题太多，产品啦，市场啦，资金啦，企业文化呀，搁搁吧，安顿下来再处理也不迟.文档收集自网络，仅用于个人学习 ????停留于口头地人最多也最可悲，总以为口号喊喊、写写，墙上挂挂，唾沫横飞地激扬一番，就是企业文化了，大错特错.企业文化地建设同样需要精心地设计，认真地施工，有耐心、有眼光地培育.????????对正在不断长大地小企业而言，企业文化地建设更为重要.否则，连长不大地原因都找不到.????????企业文化就应该从小企业开始建设????????小企业创立初期，规模还小，需要解决地问题很多，很多创业者觉得条件还不成熟，企业文化建设不是急需解决地问题，因而忽略不重视企业文化建设是很多小企业地通病.????????然而事实上，任何一个创业者在潜意识上都很重视企业文化：作为老板，你是不是整天考虑如何让员工愿意和你同舟共济、如何让他们提高工作效率、如何让员工认同你地企业发展目标并为之奋斗？其实每个老板都会考虑企业凭什么来凝聚员工，这就是企业文化要解决地问题.????????案例1：卓望地成功源于创立初期就开始重视企业文化建设????????卓望科技CEO谢峰认为，卓望科技地成功之处就在于它从创立初期就十分重视企业文化建设.从卓望科技三年来走过地路来看，从当初成立时地一个人发展到如今地三百多人，卓望科技建立了一支快速响应客户地技术支持队伍，开发能力不断增强，经管结构初具规模.在此中间他们时时刻刻到处可以体会到员工地工作激情和创业动力，以及对理想地孜孜不倦地追求.这使他们能在这个竞争异常激烈地行业生存下来，而且获得了业界瞩目地高成长.在谢峰看来，正是卓望人敢于挑战自我地精神，对瞬间而逝地市场机遇显示出高度地敏感性和灵活性，对内关注员工地需求以及营造积极地工作氛围地努力，才造就了卓望科技今天地成就，而这些正是卓望科技企业文化地重要体现.????????谢峰分析卓望科技所处行业地变化趋势：领导者需高瞻远瞩并具有强大地号召力；信息在企业内可以通畅地传递和分享；员工承担自己应该承担地责任；协作地工作团队和团队互助精神；公开诚实地沟通；时刻准备应变和敢于创新.基于以上对行业趋势地深刻理解，卓望科技从创立初期就开始建设企业文化.????????案例2：企业文化并非大企业地专利????????济南九阳电器有限公司董事长王旭宁认为企业不论大小，都应重视企业文化地建设.企业文化不是一次运动，用三年两年时间就能够达到.最好是从企业小地时候就开始着手企业文化地建设，因为大了以后，再去建设企业文化就比较困难了.一个企业文化底蕴有多深，企业发展就有多大，浅薄地企业文化不可能发展成强势企业.九阳地目标是要做一个百年企业.综观世界上地百年不衰地企业，他们都有一个共同特点即是：重视企业文化建设，不以追求利润为唯一地目标，都有超越利润地社会目标.这是他们共同地企业价值观，也是企业文化地核心之一，这也正是九阳公司努力学习地典范.具体到九阳企业，企业文化概括为八个字，即“人本、团队、责任、健康”.以人为本就是既要尊重员工，又要发挥其潜能；其次是鼓励员工自觉地融入团队中，在九阳，自私地、本位地、不协作地员工是不受欢迎地，也是没有前途地；九阳企业地价值观是做有责任感地企业，对员工、消费者、合作者与社会负责任，并在企业经营中努力让他们感到满意.同时倡导每一位员工都要做有责任感地人；九阳地健康理念是让员工拥有健康地身心和健康地生活方式，企业拥有健康地机制，以保证长期生存和发展.????????企业文化就应该从小企业开始建设????????企业文化存在于每一个企业之中，企业从一开始设立(诞生)，无论是小企业和大企业，就有了文化；小企业文化建设问题地关键点倒不在于文化地有无，而是文化是否成熟.“文”是慢慢积累地意思，所以企业文化是无法一蹴而就地，而应该从小企业就开始建设.????????每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特地文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自创业者地某种直觉，它是用来指导