海底捞你学不会读后心得.pptVIP

BM1104 姜佳杉 2011211917 BM1104 游琪佳 2011211920 BM1105 陈政贺 2011211932 BM1105 刘冠男 2011211960 BM1105 黄 玲 2011211967 BM1108 姜雪琛 2011211968 BM1108 孙榕阳 2011211970 Team 6 —— 海底捞你学不会 北京大学光华管理学院 组织管理学访问教授 ——黄铁鹰 海底捞的老板 海底捞的服务 海底捞的员工 海底捞的缺陷 心得与总结 海底捞总经理 ——张勇 张勇其人？ 创始人张勇的经历 海底捞发展历程 1994年，技校毕业在四川拖拉机厂做电焊工的张勇，利用业余时间，在四川简阳的一条马路边支起了四张桌子，开始了自己的小火锅生意。这就是最早的海底捞。 海底捞服务的由来 开办火锅店初期，一天，当地一位熟客从乡下回来，到店里吃火锅。张勇发现他的鞋很脏，就安排了一个伙计给他擦了擦，这个小举动让客人很感动。从此，海底捞有了给客人擦鞋的服务。 海底捞就餐服务特色 时不时的惊喜 想不到的感动 有特色 有意思 心里层面 印象层面 人性 张勇的用人理念 用中国人的方式领导中国人 儒家之仁——员工在公司找到自尊 法家之术——在公司强势而富有权谋 道家无为——给一线员工权限，自己管理自己 生意基石——人 招人：提倡内部推荐。 造人：师徒制。 用人：大胆放权。 留人：把人当人看待。 老板的放权和智慧 让员工的家庭参与对员工的管理——给部分员工的双亲每月发补助金 老板充分信任员工，给予员工足够的授权——老板只签100万以上的单子，100万以下是由副总、财务总监、和大区经理负责；大宗采购部长、工程部长、和小区经理有30万元的签字权；店长就有3万元的签字权’ 有公平的、人性化的绩效考核平台——海底捞不按资历和学历，只按能力的晋升制度是海底捞服务差异化战略的核心 关爱员工，各级领导能把员工当成自己的家人——你也许不会为了一个公司拼死拼活，但如果这个公司就是你的依靠你的家呢？ 不计前嫌——在海底捞做店长超过一年以上，不论什么原因走，海底捞都要给8万元的‘嫁妆’ 张勇语录 人是海底捞的生意基石。 成功没什么秘密可言,就是要把我们 千百年来提倡的诚实经营,优质服务落到实处。 人心都是肉长的,你对人家好,人家也就对 你好；只要想办法让员工把公司当成家员 工就会把心放在顾客身上。 人不仅需要功名利禄,更需要尊敬,对员工的 尊敬主要体现在对他们的信任。 用大方、人性化的服务换取口碑。 我们不是在执行公司命令去关心员工,而是 真正意识到我们都是人,每个人都需要关心 与被关心,而这个关心基于一种信念,那就是生而平等。 这样一个其貌不扬的老板，一手创 建的海底捞，又会有什么魔力呢？ 海底捞的产品和服务 八千元起步资金 四川绵阳街边麻辣串店 连续三年由顾客评分前三的北京火锅店 分部于北京上海等大都市的数十门店 年盈利超过3亿元 总资产破10亿！ 海底捞的服务及服务人员 服务人员分工明确，将服务员分为前厅服务员和传菜的服务员 1. 传菜服务员 上菜速度快 收台、清理桌子效率高 2. 前厅服务员 海底捞的服务员一定要做到向顾客所想，急顾客所急，真正的做到为顾客着想。 管理精髓是：让客人满意，员工可以超越流程和制度，对不同的客人实行差异化服务。因此海底捞实行了其他餐厅所不敢实行的制度---------海底捞的服务员有一定的特权，可以给顾客打折，送菜和免单权。 海底捞的服务 等位时候的免费棋牌游戏， 饮料零食 擦鞋美甲到点餐时的真心推荐 热毛巾 洗手间主动开水龙头递纸巾 无需提醒便续杯饮品 手机包上塑料袋 女士扎头发的皮套 无数非店内的额外服务 能提供以上服务的海底捞的员工，必然 有着可以挖掘的实力和非同一般的能力？ 海底捞的员工——双手改变命运 核心竞争力，是人才 海底捞员工的服务自觉性 普通员工的坚持与创新 海底捞的员工培养 管理人员的成功之路 服务员包丹发现吃火锅时手机容易弄脏，就想出用一个专用的小塑料袋把手机套上，此发明已成为中国高档火锅店的必备用具。 冯伯英发明了豆花架蒋恩伯发明了方便上菜的万能架；曾长河发明了小酒精炉； 李力安发明了给小孩使用的隔热碗；陈刚发明了切割豆花的工具，可以一次将豆花分成 35块； 胡明珠提出在门口等座区安装插座，让骑电动车的顾客在等候期间充电； 擦鞋员张春风在擦鞋处准备 502