经管会计体系构建的新思维.docxVIP

PAGE / NUMPAGES 经管会计体系构建地新思维 小 大 用微信扫描二维码分享至好友和朋友圈 2016-12-12 14:19:35 ? ? ? 来源：中国网 当前,随着信息技术发展和企业经管体系地日臻完善,企业对经管会计地应用日益深入.单一地.零散化地应用已经日益无法满足经管地需要.企业需要在体系化地思维下,搭建适应企业运营特点和经管需求地经管会计体系,对经管会计进行体系化地应用. 那么,经管会计体系涵盖哪些内容?如何规划和构建经管会计体系?在构建经管会计体系地过程中,企业应关注哪些问题?元年经管会计研究院基于长期对企业经管体系地研究和实践认为,经管会计体系应涵盖内核和外延两个层级地八大内容,构建经管会计体系要抓好两个基本点,即以财务共享中心为标志地底层基石建设,和以经管会计体系规划为标志地顶层设计. 元年高级副总裁郝宇晓先生在“经管会计体系构建和深度应用——暨元年经管会计业务战略发布会”上分享经管会计体系构建地新思维 经管会计体系地构成 现代企业经管,可分为量化经管和定性经管两大部分.就本质而言,经管会计就是企业经管中量化经管地部分.它汇集了会计学.数理统计和经济数学.逻辑学.行为科学.IT等学科地技术方法,通过收集企业各方面信息,从中分析提炼出有利于经营决策地有用信息,总结经验指出不足,提升效率从而保证达成企业战略目标. 关于经管会计体系地构成,国内地研究大多比较零散,说法也不够系统.2016年,财政部发布《经管会计基本指引》,其中提出了经管会计应用领域“7+1”地阐释.具体包括：战略经管.预算经管.成本经管.营运经管.投融资经管.绩效经管.风险经管和经管会计报告.基于应用领域与经管会计体系内容在根本上地一致性,我们认为,这八大方面可以看作是当前关于经管会计体系构成地比较权威和全面地阐释. 具体而言,我们可以将这八大方面分为内核和外延两个层面来进行阐释.其中,预算经管.成本经管.绩效经管和经管会计报告是传统经管会计地内容,构成了经管会计体系地内核,是经管会计地核心内容。战略经管.营运经管.投融资经管.风险经管是对经管会计价值地拓展性地应用领域,构成了经管会计地外延性内容. 之所以将预算经管.成本经管.绩效经管和经管会计报告确定为经管会计体系地内核,是基于经管会计地核心活动做出地判断. 经管会计体系地核心活动可以用8个字来阐述,即规划.控制.决策和评价. 规划,即预计.推测企业未来销售.利润.成本.资金等各项财务指标地变动趋势和水平.在这一方面,显然,以“算赢未来”为要义地全面预算经管是经管会计发挥规划职能地核心工具. 控制,即对企业运营过程进行跟踪,了解掌握计划地执行情况,对出现地差异进行分析.评价,督促有关部门及时采取措施,保证经营活动按预定地计划有效地推进.全面预算经管涵盖预算编制.预算控制.预算分析.预算评价.因此,在经管会计地“控制”职能上,全面预算经管仍发挥重要作用. 决策,即通过对信息地分析比较,确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案.经管会计主要为决策提供信息支持,而这些信息要想真正发挥决策支持作用,就需要根据决策地主题进行整合与处理,最终形成各种经管会计报告,如战略损益表.业务结构资产负债表.单品效益表.人工成本表等等. 评价,主要是对部门.个人地业绩进行评价和考核,并据此对企业运营活动地各方面进行调整和控制地过程.毋庸置疑,代表业绩评价地绩效经管是经管会计发挥评价职能地核心工具. 企业地运营和经管都离不开对成本信息地处理,因此,成本经管是经管会计体系内核地基础,它不仅为预算经管.经管会计报告和绩效经管地应用输送信息“炮弹”,还往往与它们地应用相融合,直接参与到其应用过程中去.以预算经管为例,成本预算是预算经管地重要内容,而在成本预算地经管过程中,我们就往往要采用定额成本经管.作业成本经管等成本经管地各项方法,以明确成本构成,预测和控制成本发生. 预算经管和经管会计报告处于体系内核地中间层.不同于成本经管和绩效经管地点状经管,这两大内容更像是“面”上地和立体地经管.预算反映了企业对未来地预见性,经管会计报告则是对当前战略运营情况地总结.从某种程度上说,经管会计报告是经管会计方法应用地最终结果,它可以报告绩效,可以报告成本,是经管会计信息地终端产品. 作为企业经管决策层面地部分,战略经管.营运经管.投融资经管.风险经管工作地开展离不开经管会计工具方法地应用.四者是经管会计传统内容地拓展和补充,揭示了经管会计地价值在企业财务增长地更宽.更广领域地延伸. 经管会计体系地顶层设计 正如罗马不是一天建成地,对于企业而言,经管会计体系也不是一天形成地. 综观经管会计地应用路径,基本可以分为两种模式,一种是问题推动型,即问题出现了再考虑相应办法,形成地结果往往是对单项方法地分散化.零散化应用