如何架构和管理个人的知识体系.PPTVIP

如何隐藏 不常用但不能少 定制化 适时出现 给出提示与线索 不常用但不可少 提示与线索 适时出现 four 转移 如何转移 转移是一种“骗术” 向移动设备的转移是一次“删除”、“组织”、“隐藏”的过程 复杂的事情交给程序而不是用户 任何的设计都有一些无法消除的复杂性，问题的关键是谁来面对这些复杂性。 只要￥26.30 end 谢谢！ * 引：为什么不适合中国？ * 1.Why Is Chinese Web Design So Bad??（/design/why-is-chinese-web-design-so-bad/） 2.中国的主流用户喜欢被功能包围，中国的产品经理总是在问，假如用户。。。？于是功能一个都不能少。 * 1.满足主流用户 * 1.几乎所有人都能无障碍使用 2.处理问题更快，更稳定。 3.多出来的功能都是有成本的，需要为成本付费。成本也包括时间成本。 4.简单的设计可以随时应变用户快速变化的口味 * 1.指的是可用性，而非功能。 2.特殊人可用，比如GA统计，OA系统。 引：有人说瞬间完成，不出错，这不可能实现的，为什么要设定不可能实现的目标呢？ * * * 以前认为主流用户就是打电话发短信。智能手机的普及，教育程度的提高，越来越多人不满足于打电话发短信。但，这不是主流用户向专家用户的转变，而是主流用户也会随着社会和科技发生进化。 为专家用户设计会让你更有成就感-因为他们更识货。但会让主流用户觉得复杂，不好用。 以任务为导向的产品设计 简单易用。 引：好了，你觉得你已经明白了如何为主流用户做设计，于是你的第一个设计诞生了，但这只是开始。 * 设计需要千锤百炼 * * 本书重点。 * 1.给那些轻易能满足主流用户的功能排定优先级。 2.去掉那些不必要的口号，可有可无的内容，费神的选项。 3.用户经常流失在无所适从的决策上。比如各种口味的酱。 4.假如用户想。。。意味着所有待删除的功能都能安然的回到产品中。问题的关键是，真的是主流用户想要的吗？ 引：分类信息核心是什么？哪些是可以删除的？ubee说，干过3年改刀，电话××××××。够了吗？够了。还能再简化吗？ * 1.还能再简吗？ * 不能了！ * 1.超过2个重点等于没有重点。 2.分块，相同类型聚集成块。瞬间记忆通常是4个。超过10个就会看了后面忘了前面，比如赶集有14个类别，用户看完赶集能说出来赶集是干嘛的？啥都有？假设只有4个板块，房产，二手，宠物，招聘，用户能记得住吗？ 3.是非分明。按某个标准进行分类和索引，比如图书的分类，搜索也是一种组织。 * 看到楼层你还记得这个房的价格吗？ * 1.在高级用户想用的时候能够找到。不常用的功能在想用时能被找到。 2.可定制，自主选择如何隐藏。但，通常这是设计人员偷懒的一种表现。比如当初讨论是否让用户自定义首页类别的排序。回到之前的问题，这是主流用户想要的吗？不是，删！ 3.在需要时出现。 4.隐藏的信息需要给出必要的提示和线索，否则和没有无异。不是捉迷藏，让用户真的找不到你就输了。 * 1.主流用户需要的设置。高级用户可以方便找到。 2.连续相应某个按键操作时，出现相应的提示。 * 1.转移是将复杂性转移到其他地方。比如遥控器的菜单。仍然要解决在屏幕上的复杂性。 * * 1.我们交给了用户。 2.支部宝留给了自己。 * * 简约至上 Author：庄暐 Blog：www.mai.im Weibo：@麦肯诺 Time：2011-3-25 @赶集网 这是一篇读书笔记： 观点来自于本书 不一定适用，尤其在中国 中国的 世界的 简约的威力 1，更强的适应性 2，更值得信赖 3，更廉价 4，更灵活 简约设计的目标 常规的目标 简约的目标 特殊人群可用 任何人都可以使用 容易使用 毫不费力 快速响应 瞬间完成 快速理解 一目了然 直观的错误提示 不出错 完整的信息 恰好够用 特殊的环境 混乱无序的环境 瞄准极端的目标，即使无法完全实现，也能帮你保持产品简单 三种用户 专家型 随意型 主流 愿意探索 已经接触过同类产品 为完成任务而使用 希望量身定做 不愿意接触全新产品 只在乎重要功能 乐于提出意见 要使我认可必须简单 不会想尝试所有的功能 不会主动反馈 简单是为主流用户做设计 1，三种用户之间很难转变 2.忽略专家用户 3.设计专注于让用户将工作做完 4.容易控制，不求完美 你的第一个设计看起来可能很像那么回事，但那通常只是对你想要解决的问题的初步定义 赶集生活第一版 赶集生活第二版 交互式设计四策略 1，删除 2，组织 3，隐藏 4，转移 first 删除 关注核心 排定优先级 减轻负担 更少的选择 避免错删 假如用户？ 简单而富有想象 删简过度 second 组织 如何组织 只强调一两个重要的主题 分块 是