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7.工装的报废 一般工装的报废由总工程师批准，重要工装须经总经理批准； 由技术部填写JL7.5-35《工装报废申请单》，经批准人签字确认。 使用单位提出报废申请报告 使用部门、技术部、质保部进行相关技术确认 技术部填写《工装报废申请单》 总经理/总工程师签字批准 报废处理 工装报废流程 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 可编辑 可编辑 工装管理及使用维护培训 2009.5.22编制 工装培训章节目录 1.培训目的 2.部门职责 3.基础管理 4.使用要求 5.保养与维护 6.维修与调整 7.工装的报废 1. 培训目的 细化工装管理办法 规范工装的使用、保养与维护 2. 部门职责 使用部门负责工装的日常点检、一般维修、日常保养，并配合技术部对工装的管理工作。 技术部负责工装的定检、重要维修、年度保养，负责公司内工装的全面管理，指导、督促、检查使用部门对工装的使用。 3.基础管理 a. 组织 技术部设专门的工装工艺员，负责技术部职责内的工装管理工作；指导、督促、检查各使用部门对工装的使用。 使用部门须指定专门的工装管理员，负责本部门工装的领用、维护、点检、异常反馈、简单维修等管理与记录，配合技术部对工装进行定期检查、重要维修、年度保养、参数调整等。 使用部门领用工装后，将工装列入本部门的《工艺装备台帐》进行管理。 b.点检 相关车间每班生产前，由各工位指定操作人员依据《工装点检表》要求的项目对本工位使用的工装夹具逐点进行点检，填写《工装点检表》，点检人签字，班组长抽查，车间主任每周确认后签字。 每月底由使用部门工装管理员负责统一更换下一个月的表格，本月点检表由工装管理员交技术部工装工艺员保管。 点检过程中出现异常的，将异常情况记录到点检表背面，并通知班组长，由班组长通知本部门工装管理员。车间工装管理员依据异常情况，属一般维修内容的车间自行维修，属重要维修内容的填写《工装异常情况报告单》报技术部。 注：稍后详细介绍重要维修和一般维修。 技术部接到《工装异常情况报告单》后，一般情况下一个工作日内出具解决方案，重大情况二个工作日内出具解决方案，并委托相关单位实施。 c.定检 重点工装每1个月进行一次，一般工装每3月一次。 工装夹具的定检工作由技术部负责组织，质保部、使用部门配合实施。 定检工作的主要内容是对工装夹具的关键参数进行测量，填写《工装夹具定期检查记录》，参加定检人员签字后由技术部保存。 定检中出现的异常情况，及时报告技术部经理，会同质保部、使用部门，对可能导致的质量问题进行分析，由技术部提出解决方案，委托相关部门对工装夹具即时进行恢复。 4. 使用要求 工装一经验收，未经总工程师批准，任何人不得擅自调整工装； 严格按各工装使用维护规程进行操作； 工装上的定位销和定位面经校准后，严禁焊、磨、敲等人为损坏； 工装上的导向、滑动、转动部位（包括快夹等），使用时应保持清洁和润滑，严禁干磨损，严禁踩踏或放置其它物品； 严禁在工装上试焊、起弧、随意敲砸、刻划等； 5.保养与维护 5.1 工装的维护保养 工装的保养包括日常保养和定期保养。 日常保养由工装使用部门每日完成，日常保养的内容包括：点检发现的自行维修项(例如定位销、定位块松动；安装支架存在焊渣；转轴固定销脱落；活动导轨干涩等)、每日清洁、紧固螺栓等 THANK YOU SUCCESS * * 可编辑 定期保养由技术部工装工艺员根据工装使用频率和保养情况，在每年1月份编制《年度工装维护计划》，定期保养由技术部分管工装工艺员和使用部门工装管理员共同组织完成。定期保养内容主要包括：对工装彻底的除锈、除污；气路油管全部的拆清洗；易坏件的更换；重新刷漆等。完成定期保养后，技术部应将保养项记录于《工装档案》中。 工装上的导向、滑动、转动部位，使用时应保持清洁和润滑，每生产500台车工装使用部门须对各活动部位加注润滑油或润滑脂，最长不得超过一个月时间。 6.维修与调整 a.维修 维修内容分为两类：一般维修和重要维修。 一般维修的内容包括：定位销、定位块的紧固，压紧块的紧固。 重要维修的内容包括：定位块的更换、调整，定位销位置的调整 一般维修由使用部门在本部门工装管理员的指导下进行，重要维修由技术部提出维修方案，委托相关部门进行维修，使用部门配合。 重要维修技术部须在《工装档案》中做相应的记录，重要维修完成后，需按照《工装管理办法》相关要求进行工装验证工作，填写《工装验证单》。 操作人员发现问题后，记录到点检表背面并通知班组长，班组长通知车间工装管理员 车间工装管理员根据情况自行组织维修 维修完毕后可重新投入使用 工装一般维修流程 操作人员发现问题后，记录到点检表背面并通知班组长，班组长通知车间工装管理员 车间工装管理员填写