2016年劳动竞赛活动方案.docxVIP

　　现结合我处实际，特制定劳动竞赛实施方案。　　一、指导思想　　以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以十二五规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的竞争能力，在各维护队开展争创班组、岗位能手，各职能科室争创科室，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。　　二、组织领导　　为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。　　竞赛小组下设办公室，杨春艳任办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。　　三、总体目标　　以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使劳动竞赛活动成为引导职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。　　工作总结　　四、活动要求　　1、突出活动主题。　　劳动竞赛活动要突出树品牌、展形象，通过活动开展，达到强素质、创佳绩、展风采的目的，充分发挥科室、班组、岗位能手的示范、引领、带动和激励作用，以创建一流班组，争当灯饰先锋为内容，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行业标杆，以一流团队展示职工风采。　　2、认真组织实施。　　全体职工要积极投入到劳动竞赛活动中来，做到三个结合把开展劳动竞赛活动与建设学习型科室班组相结合，与岗位练兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动活动健康深入地开展。　　五、竞赛主题　　为灯饰事业发展树品牌、展形象。　　六、竞赛时间　　20年元月至12月　　七、竞赛内容　　各维护队争创班组、选树岗位能手，各职能科室争创科室。　　八、竞赛考核　　一岗位能手考核　　1、考核标准劳动纪律、安全生产、文明作业、工作态度、思想作风等五个方面。　　考核标准附后　　2、考核程序各队对本队人员每月工作情况进行考核计分，然后全体人员进行民主测评，队长推荐一名季度岗位能手，处劳动竞赛考核小组根据民主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度岗位能手。　　二班组、科室、考核　　1、考核标准劳动纪律、设施完好率、投诉处理情况、材料的领料制度、安全工作、精神文明建设、处安排工作完成情况等7个方面。　　考核标准附后　　2、考核程序各队负责人总结当月工作情况及下月工作安排，生产管理科、政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产等五个方面工作完成情况进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度班组。　　3、科室考核标准劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面。　　考核标准附后　　考核程序由各部门负责人总结当月工作情况及下月工作安排，并对劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考评，确定季度科室。　　写作模板　　三每季评选班组一个、科室一个、岗位能手四名。　　四年度班组从季度班组中产生，处竞赛领导小组对季度班组进行综合考评，评选年度班组，并推荐参加局工人先锋号的评选。　　五推荐参加局首席员工的评选在季度岗位能手中产生。　　处每半年对季度岗位能手进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加局首席员工的评选。　　九、竞赛表彰奖励　　1、评为季度科室的，奖励400元。　　2、评为季度班组的，奖励1000元。　　3、评为季度岗位能手的，奖励200元人。　　4、评为局首席员工的，奖励1200元200元×6个月。　　5、评为局工人先锋号的，奖励500元。　　十、竞赛要求　　1、统一思想，提高认识。　　围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门全体人员积极参加竞赛活动。　　2、加强学习，狠抓落实。　　各部门组织人员学习实施方案，积极主动做好各项工作，确保劳动竞赛的顺利进行。　　【2016年劳动竞赛活动方案】