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2019年个人绩效提升计划范文 　　 　　绩效管理与提升是一个巨大命题，不同的人对此会有不同的解读和思考，接下来为你带来个人绩效提升计划范文，希望对你有帮助。 ? 　　 　　估要同员工的生涯规划、企业的培训计划有机地结合起来，而不仅仅局限于员工的薪资、奖金、升免。评估过程中要体现公正、公平、公开，能真实地反映员工的工作实绩，同时应尽量地避免绩效评估的负面影响。评估之后，对被评估人进行评估意见的反馈是很重要的，因为进行绩效评估的一个主要目的就是：改进绩效。所以，主管和员工应合力安排绩效改进计划。 ? 　　 　　一、选取待改进方面的原则 ? 　　 　　1、重审绩效不足的方面。主管的评价是否都合乎事实？也许主管没有真正察觉员工发生问题的缺点；也许主管认为的缺点事实上却是员工的优点。 ? 　　 　　2、从员工愿意改进之处着手改进。这可能激发员工改进工作的动机，因为员工通常不会选取他根本不想改进的地方着手。 ? 　　 　　3、从易出成效的方面开始改进。立竿见影的经验总使人较有成就感，也有助于再继续其他方面的改进。 ? 　　 　　4、以所花的时间、精力和金钱而言，选择最合适的方面进行改进。 ? 　　 　　二、绩效改进的四个要点 ? 　　 　　绩效改进计划设计的目的在于使员工改变其行为。为了使改变能实现，必须符合四个要点： ? 　　 　　1、意愿。员工自己想