建筑工程管理的重要性解析论文.doc免费

论文（设计） 单 位 题 目 申报内容 专业 职称等级 学号 姓 名 指导老师 职称 提交日期 2019 完成日期 建筑工程管理的重要性解析 一、论文说明 本写作团队长期从事论文写作，擅长数据处理、文献查找 图表绘制、理论分析，以及相关期刊论文的发表 具体联系金老师QQ：387 826 70 二、范文参考 ［摘要］进度管理作为建筑工程管理的主要环节，关系到整个建筑工程质量。基于此，先阐述了进度管理在建筑工程管理中的重要性，然后介绍了进度管理在建筑工程中的具体应用，最后提出了进度管理的注意事项。目的在于帮助施工单位意识到进度管理的重要性，提高建筑工程质量。 ［关键词］进度管理；建筑工程；施工工期 随着经济的不断发展，我国的基础设施建设越来越多，建筑行业因此得到了迅猛发展，成为现代社会中必不可少的行业。建筑行业的发展促进了行业发展，施工单位想要提高自身的竞争力，就要提高自身管理水平，而进度管理不仅可提高施工单位的管理水平，还可保证建筑工程质量。因此，对于进度管理在建筑工程管理中重要性的分析是很有必要的。 1重要性分析 施工是建筑工程的重要环节，对建筑工程的质量起决定性作用，所以为确保建筑工程可以按时完成，要尽量减少施工时间，这就要求施工单位进行相应的进度管理，以提高建筑工程的施工效率，减少施工成本。总体而言，进度管理在建筑工程管理中的重要性主要表现在以下几方面。（1）科学合理地安排施工工期。施工单位在建筑施工时，会事先根据建筑工程大小，管理和技术水平，施工难度及成本投入确定工程工期。在安排施工工期时，施工单位要严格遵守科学精准的原则，尽量避免施工工期受不利因素的影响。但在实际施工过程中，由于材料供应、施工人员或天气等方面的原因，使某些施工环节的某个项目没有按照规定工期完成，这样不仅浪费施工资源，还会给施工单位造成不利影响。因此，施工单位要做好进度管理工作，从实际施工情况出发，充分考虑多种因素的影响，将施工工期进行科学合理的安排。（2）控制工程成本。进度管理不仅可确保施工顺利的进行，还可降低施工单位投入的成本，提高施工单位的资金利用率。有些施工单位为节约施工投入的人力、财力和物力，会控制施工中各环节支出，这样虽然可以节约工程成本，但会对施工质量及建筑物寿命造成不利影响；有些施工单位为尽快完工，会投入很多人力、财力和物力加快施工进度，但施工质量却得不到保证。如果需要返工，就要花费更多成本，还会影响工程进度，因此，施工单位须进行进度管理，在保证施工质量的前提下，投入适量成本。（3）提高施工单位的经济效益。由于建筑工程的工程规模较大，施工工期较长，影响因素较多，施工单位会进行进度管理，不仅可以保证建筑工程按时完工，降低资金投入，还有助于企业树立良好形象，从而提高施工单位的经济效益。（4）保证建筑工程的施工质量。建筑工程管理不仅要求施工要在规定时间内完成，还要求施工成本控制在一定范围内，更要求施工项目保质保量完成。进度管理不仅要控制施工工期，还要管理建筑工程中所需原料及其数量和安全系数，只有保证原料的安全，才能保证施工质量和施工人员安全。 2具体应用 2.1方法 进度管理是指施工单位根据事先制订好的工期计划，仔细分析建筑工程项目中各环节，以此制订科学合理的进度管理方案。在具体进度管理中，施工单位还要将制订好的工期和实际工期进行对比分析，找出工期出现问题的原因，与其他单位进行交流沟通，选取适当措施调整施工进度。此外，在具体施工中，施工单位还要统计建筑工程资源，首先要记录和统计好实际施工所用材料，然后根据实际施工所用的材料和相关设备状况修整进度计划，重新安排工程材料的使用及施工时间等。 2.2途径 建筑工程中进度管理途径主要有3点。（1）建筑工程项目关键环节的进度管理，不同地区的建筑施工中的关键环节都不相同，而关键环节对整个建筑工程进度的影响巨大，所以在进行进度管理时，施工单位要提高对关键环节的进