工程维修及采购管理操作规程.docVIP

工程维修及采购管理规程 S0P-SB-051-D 第 PAGE 4 页 共 NUMPAGES 4 页 1 目的： 为规范公司的采购、维修制度，合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，特制订本制度。 2 范围： 材料或设备的采购、设备设施维修。 3 责任者： 工程部负责人、备件采购员、工程管理员、车间主任 4 内容： 4.1 维修审批程序 4.1.1 每年年底提报下年度《外协单位改造、维修项目申请》，申请需公司分管经理、主管经理、主管副总批准。 4.1.2 每年年底提报下年度设备大修理计划、设备日常维修计划，计划需由分管经理签字，财务审核，集团公司批准。 4.1.3各车间每月25日前提报次月日常维修的备品备件计划，定期检修、大修所需备件需提前两周提报。需进口的零部件需提出详细的设备型号、图号，由工程部统一报集团公司生产部。 4.1.4各车间、部门所需备件、标准件要填报备品备件申请表报工程部，工程部对其初步审核后报分管经理批准；单笔5000元以下由分管经理签字批准，5000元以上由经理签字批准。定期检修、大修所需备件、标准件需报经理批准。擅自购置的一律不给核销。 4.1.5各车间需要设备设施改造、外协加工零部件时，需填写申请单由工程部对其初步审核后，报分管经理批准后由工程部联系外