部门主管绩效考核规章制度表.docVIP

实用文案 PAGE 文案大全 部门主管月度绩效考核表（上级） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 考核项目 考核内容 权重 得分 任务 绩效 当月工作计划完成情况 70% 公司布置任务完成情况 20% 工作小结上交情况 10% 任务绩效考核合计得分 工作 能力 领导能力 25% 判断决策能力 25% 创新能力 25% 沟通能力 25% 能力绩效考核合计得分 考核评述： 备注 考核人： 日期： 注1：此表由被考核人员上级填写； 注2：任务绩效合计得分=当月完成计划得分×70%+公司布置任务完成得分×20%+工作小结上交得分×10%； 注3：能力绩效合计得分=领导能力×25%+判断决策能力×25%+创新能力×25%+沟通能力×25%。 附件1：任务绩效考核指标评定表 指标项目 A（90-100） B（75-89） C（60-74） D（59以下） 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 当月工作计划完成情况 办事效率高，远比预期的时间完成得早，且工作质量较完美。 在预期的时间内完成工作，且工作质量符合标准。 超出预期时间完成工作。工作质量一般 完成工作的时间与预期的时间相差甚远。 公司布置任务完成情况 办事效率高，远比预期的时间完成得早，且工作质量较完美。 在预期的时间内完成工作，且工作质量符合标准。 超出预期时间完成工作。工作质量一般 完成工作的时间与预期的时间相差甚远。 工作小结上交情况 提前上交工作小结。 在规定的时间内上交工作小结。 超出预期时间但未超过2天上交工作小结。 超出预期时间2天后仍未上交工作小结的。 附件2：工作能力考核指标评定表 指标项目 A（90-100） B（75-89） C（60-74） D（59以下） 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 领导能力 能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展，并能予以工作指导及教育提高。 能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务。 虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助。 对部下放任自流。 判断和决策能力 能迅速理解并把握复杂的事物，发现问题关键、找到解决办法；善于提出可行性方案，事件处理果断得当。 问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法；并能提出可行性方案，大多数事务处理果断得当 发现问题，能够想办法解决，但有时抓不住关键；很少提出可行性方案，常求助于他人。 遇到问题，束手无策；遇事优柔寡断，缺乏主见。 创新能力 创新能力强，锐意求新，善于总结工作经验，提出改进工作质量和提高工作效率的思路与方法。 创新意识较强，有一定的工作总结提高能力。 创新意识一般，在上级督促下能进行工作总结提高。 做事方法陈旧，创新能力差，无创新意识。 协调沟通能力 能积极主动、高效地进行上下级及其他部门间的工作沟通，主动高效地解决部门内及部门间的工作问题。 能较主动地进行上下级及其他部门间的工作沟通，并能有效地解决部门内及部门间的工作问题。 虽能与上下级及其他部门进行工作沟通，但时常无法有效地解决部门内与部门间的工作问题。 从不主动与上下级及其他部门进行工作沟通。 部门主管周边绩效考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓 名 岗位 周边 绩效 序号 指标 权重 得分 1 主动性 20% 2 响应时间 20% 3 解决问题时间 20% 4 信息反馈及时 20% 5 配合质量 20% 周边绩效考核合计得分 备 注 考核人 签字： 年 月 日 注1：此表由被考核人同级其他部门主管填写。 注2：周边绩效指标定义参见《周边绩效考核指标评定表》。 注3：周边绩效考核得分=主动性×20%+响应时间×20%+解决问题时间×20%+信息反馈及时×20%+服务质量×20%。 附件3：周边绩效考核指标评定表 指标项目 A（90-100） B（75-89） C（60-74） D（59以下） 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 主动性 能积极主动地发现并提出工作配合中须解决的问题，并积极组织协调解决。 能较主动地发现并提出工作配合中须解决的问题，并能及时组织协调解决。 很少能主动地发现工作配合中须解决的问题。 在工作配合中较被动，从来不考虑工作配合中会出现什么问题。 响应时间 其他部门/人员提出合理工作协助要求时，每次及时响应 其他部门/人员提出合理工作协助要求时，多数及时响应 其他部门/人员提出合理工作协助要求时，少数及时响应 其他部门/人员提出合理工作协助要求时，从不及时响应 解决问题时间 尽快协助，解决问题远低于预期时间 尽快协助，解决问题在