2016上半年一级人力资源管理师真题及答案.docxVIP

　　主导辞职率　　员工辞退率　　员工留存率　　被动离职率参考答案205-206　　27按照的不同，胜任特征可以分为个人胜任特征、组织胜任特征和国家胜任特征。　　情境　　主体　　内涵　　区分标准参考答案117　　28廉价竞争策略对应的是企业文化。　　官僚式+家族式　　官僚式+市场式　　家族式+市场式　　市场式+发展式参考答案11　　29经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。　　业务战略　　外部战略　　总体战略　　职能战略参考答案18　　30金字塔形的企业集团是由联结方式形成的。　　层层控股型　　共同投资型　　环形持股型　　资金借贷型参考答案62　　31、组织结构即为控股公司结构。　　型　　型　　型　　型参考答案55　　32、集团公司总部在人力资源管理方面倾向于在公司治理结构框架内对企业高层实施管理。　　财务管控型　　战略管控型　　运营管控型　　业务管控型参考答案　　33、依托型企业集团职能机构不具备的优点是。　　精简机构和人员，提高工作效率　　集团公司总经理和各职能部门彼此熟悉，容易开展工作　　集团公司具有较大，容易协调指挥各成员企业的生产活动　　各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象参考答案77　　34、集团总部组织结构设计的原则不包括。　　战略导向原则　　流程质量原则　　财务集中核算原则　　基于母子公司体制原则参考答案83　　35、在生产-消耗过程中，每一次补充，劳动者体内的人力资本会比上一过程有所提高，这是人力资本的特点。　　时效性　　收益递增性　　累积性　　无限创造性参考答案98　　36、从长期战备性和员工的维度看，人力资源经理是。　　绩效贡献的领跑人　　企业改革的代理人　　企业经营战略的合作伙伴　　设计薪酬制度的专家参考答案11　　37、胜任特征模型需要为每个胜任特征确定不同水平层次的行为标准。　　盒型　　簇型　　锚型　　层级式参考答案119　　38、江山易改，本性难移是指个性的。　　独特性　　一致性　　稳定性　　特征性参考答案145　　39、在沙盘推演测试过程的阶段，会安排被试给自己的团队取名字、分配团队角色。　　被式者热身　　实践模拟　　熟悉游戏规则　　考官初步讲解参考答案137　　40、最类似绩效考评中的关键事件法。　　观察法　　专家小组法　　问卷调查法　　行为事件访谈法参考答案123　　41、属于。　　学业成就测试　　职业能力测试　　职业人格测试　　职业兴趣测试参考答案147　　42、不属于量化分析录用决策方法。　　能位匹配法　　主观判断法　　综合加权法　　立即排除法参考答案183-184　　43、主要适用于管理人员，特别是高层管理人员的晋升考评。　　升等考试法　　配对比较法　　主管评定法　　评价中心法参考答案198　　44、最早创建工作绩效评价系统的是。　　欧文　　泰勒　　梅奥　　芒期特伯格参考答案3　　45、采用经济评价与分析方法研究企业员工流动率。　　经济效益分析法　　员工流动后果分析　　成本收益分析法　　效率评价法参考答案210　　46、是专门用于规范组织人力资源培训职能的国际标准。　　9000　　14000　　10015　　9001参考答案215　　47、有效的员工培训体系可分为三个层面，其中不包括。　　制度层　　理念层　　资源层　　运营层参考答案219　　48、组织模式中，企业大学成为人力资源部门的子部门，人力资源部门负责企业大学的战备规划，并确定教学方向。　　指导型　　合作型　　独立型　　战备联合型参考答案223　　49、鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中，消费性学习发生在。　　第一阶段　　第二阶段　　第三阶段　　第四阶段参考答案235　　50、头脑风暴会议通常限定的时间是。　　10分钟到20分钟　　30分钟到1小时　　1小时到2小时　　1小时到3小时参考答案271　　51、学习型组织的特征不包括。　　愿景驱动型的组织　　组织边界被清晰界定　　自由管理的扁平型组织　　由多个创造型团队组成参考答案230　　52、自已懒于思考，人云亦云，这属于思维障碍。　　习惯型　　从众型　　型　　麻木型参考答案251　　53、从助理工程师到工程师，再到高级工程师，属于职业生涯发展。　　企业管理型　　技能操作型　　专业技术型　　专业技术与管理型参考答案294　　54、是一种利用系统观念来网罗组合设想的创造发明方法。　　形态分析法　　主体附加法　　焦点法　　二元坐标法参考答案27