从优秀到卓越版简化版.ppt

你对什么 充满热情 对从事的工作充满激情，完全乐意去干，享受工作过程本身带来的乐趣。 你对什么充满激情？可以忘记时间和吃饭 你享受做什么？不太关心回报 你希望起床后立刻投入什么工作？坚信所做一切能带来价值 我们真的明白，是什么最大限度的激发我们的热情吗？ 你对什么充满热情What is your passionate 不能创造激情，也就不能“刺激”人们感到激情。因此，必须要发现是什么点燃你的激情以及你周围人的热情。 对自己从事的工作内容或产品充满激情，并且这种激情是真诚的，发自内心的。 只做那些让我们感到充满激情的事。 你能在什么 方面成为世界 上最优秀的 摆脱虚荣心，运用穿透性的洞察力进行清醒的认识和理解。 哪方面能成为最优秀的？比别人都好的是什么？ 哪方面不能成为最好？比不过别人的是什么？ 哪方面拥有成为最好的潜能(Maximum Potential) 我们真的明白自己在世界上最擅长什么吗？它和我们仅仅能够做得成功是有区别的。 用事实来决定做什么而非个人意志或虚荣心，并且决心完全专注于能够超过别人的几件事上，而不是分散精力去做我们不擅长的以满足我们的虚荣心： 核心业务并不一定就是你刺猬理念的基础，你往往并不能在这方面杰出； 核心能力并不同与刺猬理念，某方面有能力并不一定有潜力成为最优秀的； 拥有核心事业、核心竞争力，不见得表示你们在这个领域是全球顶尖的公司。如果你们在核心事业上，无法达到全球顶尖的水准，那么你们的刺猬原则就不应该以核心事业为基础。 你能在什么方面成为世界上最优秀的what s area you will be worlds best? 深刻认识自己的最大潜能Know your BEST or Maximum potential 刺猬原则并不是把一个要成为最优秀的目标、一种要成为最优秀的策略、一种要成为最优秀的的意图，或一个要成为最优秀的计划，而是对你能够在哪方面能够成为最优秀，达到最大潜能的深刻理解。这样的区别特别重要。 刺猬理念要求一套关于卓越的严格标准。不仅仅是发展实力和竞争力，而是要明白你在哪方面真正有潜力成为最优秀的，并且持之以恒 实现跨越的公司明白：做你擅长的只是使你变得不错，一心专注于你有潜能比其他公司做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径 你会发现事实：“我们在任何方面都不是佼佼者，从来都不是。”在大多数案例中，跨越公司也曾经和你一样。然而抱着斯托克代尔悖论的精神（“我们一定会找到自己的最大潜能！我们一定能在某方面成为世界顶尖！我们一定要面对残酷的现实，我们在很多方面不能成为最优秀的残酷现实，绝不欺骗自己！），你最终将赢得胜利。 富国银行坦然面对在全球金融业务上比不过花旗银行的事实，结束掉大半的国际业务，将焦点转向自己最拿手、可能成为世界顶尖的领域：象经营企业一样经营银行，并且把营运重心放在美国的西部地区。终于蜕变为全球营运绩效最佳的银行。 是什么驱动 你的经济引擎 从事的工作必须有丰厚的回报： 单位“X”利润？或在社会部门，每“X”现金流？如：单位雇员所获利润，每吨成品所获利润，每件产品所获利润，每位顾客光临所获利润等 在长时间里获得系统性增长，什么“X”能够对你的经济引擎产生最大的持续影响 我们真的明白什么是我们经济引擎的推动力，真的明白经济指标吗？ 是什么驱动你的经济引擎？What is your economic engine? 并不一定非要处于一个有实力的行业才能成为卓越的公司。实现跨越的公司都建立了强大的经济引擎。 必须对自身经济引擎的主要推动力进行深刻理解，并据此建立自己的体系。 指标可能十分细微，有时甚至不明显。关键的是要使用这项指标对你的经济模式进行理解和深刻认识。 同时，不要为了确认指标本身而拥有指标，重要的是要获得深刻理解，最终发展成为强大的和可持续的经济。 一旦确定了这些理念与指标，就要持之以衡地运用，否则会前功尽弃 理事会 功能是获得组织重大问题的感悟 由5－12名领导层人员构成 来自各个部门，是长期机构 定期开会，进行争辩与讨论 不要求意见一致，由领导决策 是非正式部门 提出问题 接受三环理论指导 领导层决议 接受三环理论指导 对话与辨论 接受三环理论指导 检验与分析 接受三环理论指导 一旦掌握刺猬理论后，它会变得很简单清晰，使复杂的事情简单化，决策更容易。但彻底理解它却异常困难而且要花很多时间 从“前刺猬”到“后刺猬”状态平均要花四年的时间，才能理清刺猬理论。草率地直接确立刺猬理念是一个可怕的错误。 掌握刺猬理念本质使合适的人展开有力的对话与辩论，充分认识残酷的现实，并且依照三环理论问题的指引，是一个互动的过程。 理事会可以成为一个有用的工具。要加快这个过程，可以在给定的时间里，增加完成左图循环的次数。 深刻感悟而非虚张声势 Deep understandi