早夕会经营(2012版).pptVIP

会前准备 建立夕会功能小组 制定夕会行事历 与组员事先联系 安排丰富内容 现场夕会的组织操作 夕会的组织操作 会中流程 纪律宣导、清点考勤 夕会流程介绍 政令宣导、小组业绩通报 汇报工作状况 拜访感受、分析点评与经验分享 主题内容 明确会后追踪动作，预告下次夕会时间及内容 现场夕会的组织操作 夕会的组织操作 追踪评估 定期追踪评估夕会内容 将评估结果及出勤状况等做出总结和检讨，提出相应的改进措施，制定新的夕会行事历 现场夕会的组织操作 夕会的组织操作 ???????????????????? 关怀、慰问 追踪拜访量并发现问题 追踪出勤（明早职场见） 虚拟夕会的组织操作 电话关心及追踪 笑容加投入，表示关心，问候家人 夕会的组织操作 1. 组训在夕会中的作用——督导协助小组建设协助主管选择夕会功能小组成员配合营销节奏安排夕会行事历协助主管安排夕会内容定期追踪评估夕会效果 夕会的操作要点 2. 各环节注意事项 （1）功能小组的建立夕会功能小组应由营业组的骨干人员构成，也是让营业组更多的人参与营业组日常工作的一种体现 （2）资料的准备资料必须具有时效性，在夕会前预先准备。重要资料应提前印好,参加人员人手一份。夕会缺勤者不可发给其资料。特别是对绩优人员，更不可例外，应以顾全单位全面的经营为主 2. 各环节注意事项 （3）时间和内容的搭配 召开时间：下午4：00—6：00 从一周