- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
上海闵行区维多利亚古美幼儿园
园务计划
(2015.9-2016.8)
一、 现状分析
优势分析:
2015 年5 月成功通过PYP 督导访问,获得5 年后再次督导的好成绩。
2015 年6 月顺利完成2012 年至2015 年的3 年规划,成功印刷3 年教学成果
“思来想去”和“玩来玩去”。
2014 年度幼儿园在上海首届自制体育大赛中荣获一等奖。
幼儿园申报的课题被评定为区重点课题,随着课题研究的逐步深入,教师研究
意识和能力得到不同程度的提高。
家长工作呈现良好的态势,上学年度家委会配合学校开展了许多工作,在家
委会的配合下各项工作进行的非常顺利家长的满意度提升,家委会工作和家
园关系进入一个较好的良性循环。
幼儿园自制点心成为亮点,得到家长的称赞,成为古美园的亮点。
根据古美校舍特点,积极配合传染病防控工作,制定了具有古美特色的传染
病防控政策,采取“主动防控,提前干预”的系列措施,传染病防控得到有
效控制,大大降低了传染病的发生机率。
重视新进教职工培训,及时对新进教职工进行园所文化、家长工作、保育
员操作细则、礼仪常识等方面培训,确保校舍文化的传承。
二、本学年工作目标:
规范管理:坚持制度思维,对于已有的制度严格执行,对于出现的新问题及时
完善制度。
队伍建设:针对年度总目标,积极做好教师的分层教研和培训工作,提升不
同层次教师的专业发展。鼓励年轻保育员进行更高级别的培训,提升保育队
伍素质。
保教工作:保持前3 年规划成绩,再让科研成果落地的基础上,开展促进幼
儿语汇学习的研究,用探究理念深入开展学科教学活动,让PYP 课程更加富
有内涵。
1
后勤保健工作:提高伙食费,提升伙食品质。保育员生活环节的细节规范标
准化,继续提高膳食质量,加大自制点心数量,继续将传染病预防工作作为
工作的重点。
安全工作: 提高安全防范意识,细化安全工作,扎实落实日常安全巡查,发现问
题及时整改,做到安全隐患早发现,早解决。
家教社区: 加强与社区和街道的沟通联系,争取多方面社会力量对幼儿园的
支持。充分发挥家委会的作用,做好家园沟通。
三、主要工作与措施:
(一)规范管理:
重点目标:保持和提升年为年度总目标,认真总结前 3 年发展规划的经验,并针
对问题进行反思,制定新 3 年规划。成立课程监控和评价小组,思考和建立课
程监控评价管理制度。
思路:
1、增设课程副园长岗位,加强课程管理和建设。
2 、根据PYP 督导访问反馈,完善资产管理制度和申购制度,提高管理效率。
3、继续加强保研活动,申请小课题研究,提高后勤三大员的业务能力和素质。
4 、征询家长意见提高幼儿园伙食费,全面提升幼儿伙食品质。
具体措施:
在过去3 年制度建设的基础上,继续深入执行各类制度,确保学校保持良好
的运营。
设立课程副园长岗位,围绕幼儿语言学习的核心经验,规划提升幼儿语汇学
习,提升我园双语语言学习的特色。
完善幼儿园课程监控评价管理小组,建立幼儿园自身监控评价机制,以国际
化幼儿园和国内优质园为标尺,及时发现问题、解决问题。
发放各岗位考核制度征询单,寻找考核激励点,研讨奖惩制度的具体实施细
则。
根据考核结果,每月评定教育之星,展示在公告栏上,并给与一定的奖励,
激励教师自我树立良好形象。并坚持每月考核后的一对一交流,及时反馈当
月工作情况和建议,了解员工工作中遇到的困难和对学校工作的想法和建
议。
员工工会活动满意度进行调查,针对调查结果对下一年度的工会工作进行调
2
整和优化。
思考更加简化的申购和办公程序,在校舍前台放置常用表格,设立员工信箱,
教
您可能关注的文档
最近下载
- 广东国企笔试题库及答案.doc
- 2025年高考数学总复习《新定义压轴解答题》专项测试卷(带答案).pdf VIP
- 《关于汞的水俣公约》.PDF VIP
- 年度知识产权工作总结.pdf VIP
- 2025年职业病诊断化学中毒试题带答案.docx VIP
- 2026人教版小学二年级上册数学期末综合试卷(4套含答案解析).docx
- DB15T 385-2025 行业用水定额.pdf VIP
- 2025至2030桌面云项目细分市场及应用领域与趋势展望研究报告.docx VIP
- 2022年06月江苏南京市急救中心招聘拟聘(二)上岸参考题库答案详解.docx VIP
- 五年级上册数学试题-期末测试卷人教版(含答案).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)