车间主管月工作计划.docVIP

2019年车间主管月工作计划 　　 　　车间主管月工作计划要怎么安排怎么写呢？下面是整理的车间主管月工作计划，欢迎大家阅读！ ? 　　 　　一、不断加强安全管理工作 ? 　　 　　一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 ? 　　 　　二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 ? 　　 　　三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 ? 　　 　　二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 ? 　　 　　一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。 ? 　　 　　二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 ? 　　 　　三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 ? 　　 　　三、开源节流，降本增效 ? 　　 　　一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原