阿米巴经营体系导与实践.pptVIP

中国式阿米巴经营体系导入与实践 阿米巴经营,协助企业价值创造！ 主讲人　　钟智 阿米巴经营是以提升企业整体经济效益与社会效益为根本原点，全员参与经营的分权式、精细化的管理体系。阿米巴经营将公司组织分成一个个小小的团队（阿米巴），通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有经营意识的团队领导人，让团队每个员工参与经营管理，激发创新意识，从而实现“全员参与”的经营管理方式。稻盛和夫在总结集成各种管理思想尤其管理会计（如作业成本管理、计划预算、绩效评估、平衡计分卡等）的基础上，以普通员工能够理解、学习与掌握的方式，在京瓷集团首先创造并应用了的一种简约的、精益的经营会计体系。阿米巴经营是一种智慧价值经营管理体系。 阿米巴经营，为员工、企业和社会创造财富 国家 企业 阿米巴经营体系导入与实践大纲 Part 1 阿米巴经营体系：分权式精细化的管理会计体系 Part 2 阿米巴业绩核算：1内部交易定价与收入核算详解 Part 3 导入阿米巴经营体系：信息化时代的最佳实践 Part 2 阿米巴业绩核算：2成本费用核算与时间统计详解 利润是如何产生的? 增加收入 控制成本 内部管理（成本管控） 对外战略（市场战略） 开 源 节 流 1 2 3 4 5 6月 0 2 4 6 8 10 0 2 4 6 8 10 1 2 3 4 5 6月 经营的基本原则（增加利润的方法） 销售收入最大化，成本费用最小化 财务会计对经营管理是远远不够的 财务会计信息通常着重于外部信息使用者报告公司过去的经济业绩 . 资产负债表是反映一个组织在某一特定日期经济状况的报表，它反映了该组织的总资产以及对这些资产所拥有的权益。 收益表是对某一时期经济事件的汇总。它列示了经营活动产生的收入，与这些收人相配比的费用，以及当期发生的任何收益或损失。 现金流量表是对以现金这一术语来表述的资源流人和流出的汇总。 面向过去 准则驱动 汇总对象 财务指标 必须遵从通用会计准则 外部用户 使用者包括当前的和潜在的股东、债权人、投资分析家、组织、消费者团体和政府部门等 经营会计着眼于企业的内部决策 内部用户 经营管理委员会 CEO、CFO、COO等高级决策人 中层经理人 一线经营人员 面向现在和未来 没有规则 主观和非聚集 财务，运营和物质指标 经营会计既可以提供企业实现目标过程中评估信息的框架，又可以为企业内部管理者及其他人员提供信息。由于决策制定者所需的信息可以预先知道，因此，经营会计报告就可以按照他们的特定需求来设计。 经营会计报告作为经营管理的业绩指南针、经营驾驶舱中仪表盘 经营会计报表 经营会计报表：根据经营决策的需要，可以各种各样的经营会计报表 1、业绩报告尤其盈利分析报告、成本费用分析报告 2、经营计划、预测与预算的各种报表 3、组织机构：各层次如总公司、子公司、事业部、部门等各层次的业绩报表 3、产品：事业部、产品线、分产品、分项目的成本与盈利分析报表 4、客户：分市场、分地区、分渠道、分客户的成本与盈利分析报表 阿米巴经营轻量级.简约的.精细化的管理会计体系 日本“经营之圣”稻盛和夫先生创立的“阿米巴经营”，其最终目的在于提升企业整体的经济效益与社会效益。通过全员参与，适度分权的阿米巴小组，培养内部创业者；通过建立业绩核算体系，培养员工的目标意识。阿米巴经营实质就是将公司组织分成一个个小的经营小组，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营的精细化管理会计体系。 阿米巴经营是一种综合了作业成本管理、绩效管理、计划与预算等各种管理会计方法，以人为本，责任分权，简约实用的管理会计体系。这是保证基业稳健所必须的管理体系，经营必备的系统体制。 如果无法及时感知自己的努力对核算带来的影响，也就很难产生动力。如果现场员工看不懂各项核算数据，就无法有针对性地采取改善措施！ 阿米巴经营是现场一线员工参与的自下而上的管理体系 阿米巴经营不是阿米巴承包！！！ 大家注意：阿米巴经营不是“阿米巴承包，分田到户” 那么省事，不闻不问员工能否做得到而强行推行承包 。国内有些公司对稻盛和夫的阿米巴经营一知半解，不识庐山真面目，采用阿米巴承包的办法推行阿米巴经营。采用照搬稻盛和夫阿米巴经营书中的核算表来考核阿米巴小组业绩，不知道核算表的设计关乎阿米巴的生命，也不去经常性的培训员工如何提高质量降低成本等如工业工程、价值工程、精益生产、六西格玛等具体的改善活动 。 阿米巴经营需要教会现场员工一边看驾驶舱中的仪表盘（核算表），一边动脑筋采取踩刹车、用手转动方向盘等具体操作，而不是给一辆汽车让员工承包了事 核算表是阿米巴经营落地的心脏！ 阿米巴经营是一套奉行全员参与经营，保证现场员工能够亲自并及时的计算出核算数值，并能清楚地找到改善措施的经营管理会计体系 细节决定成败！设计适合企业自身的阿米