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中国工程项目管理知识体系 (丛培经 主讲) 2 0 0 4 年 1 月 8 日 讲授章节 第1章 项目…………………… 1-17 第2章 项目管理………………3/a...18-51 第3章 工程项目………………...52-66 第4章 工程项目管理…………...67-92 第14章 工程项目费用管理…….. 381-420 第1章 项目（P.1-17） 前言 (1)讲授本章的主要目的：掌握项目的相关概念；了解项目的构思 (2)本章的特点:国际项目知识 (3)重点和难点:项目的相关概念 (4)主要内容讲解: 1.1项目(P.3) 1.2项目的组成要素(P.3) 1.3项目的特性(P.4) 1.4项目的生命期和过程(P.6-7) 1.5项目构思(P.8-17) 1.1 项目(PROJECTS)的概念(P.3) （1）一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 （2）三层含义：待完成的任务（过程），在规定时间内完成的任务，满足目标要求 （3）它区别于作业或运作(OPERATIONS) (P.6表1-1) 1.2 项目的组成要素(P.3) 范围 组织结构 质量 费用 进度 1.3 项目的特性（P.4） 一次性(基本特征) 目标的明确性 整体性 有生命周期 有约束条件 1.4 项目的生命期和过程（P.6-7） (1) 项目的生命期分为四个阶段: 概念 规划 实施 结束 (2) 每个阶段包括五个过程： 启动 计划 执行 控制 收尾 (3) 各阶段的核心工作 (P.48图2-5) 1.5 项目构思(P.8-17) (1)构思的过程 1)需求识别(8-11) 2)项目识别与项目构思 3) 项目选定 (2) 项目构思的步骤(13-14) 1)准备阶段 :明确项目性质和范围，收集资料，初步整理，挖掘有用信息和资源 2)酝酿阶段:潜伏,创意出现,构思诞生 3)调整完成阶段: 发展,评估,定性 注意:需求建议书(9) 项目申请书(16) 第2章 项目管理（P.12-44） 前言 (1)讲授本章的主要目的：掌握项目管理的相关概念；了解项目管理的发展 (2)本章的特点:国际项目知识 (3)重点和难点:项目的相关概念 (4)主要内容讲解: 2.1 项目管理的概念（P.30） 2.2 项目管理的要素(31-33) 2.3 项目管理的特点(33-35) 2.4 项目管理的发展(P.18-30) 2.5项目管理知识体系（P.39-42） 2.1 项目管理的概念（P.30） 以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目的动态管理和项目目标的综合协调与优化 2.2 项目管理的要素(31-33) 资源 需求和目标 项目组织 项目环境 2.3 项目管理的特点(33-35) (1)管理对象是项目或被当作项目处理的作业 (2)全过程都贯穿着系统思想 (3)项目管理组织具有特殊性 (4)管理体制是基于团队管理的个人负责制 (5)管理方式是目标管理 (6)管理要点是创造和保持使项目顺利进行的环境 (7)管理方法、工具和手段具有先进性 2.4 项目管理的发展(P.18-30) (1) 项目管理作为一门科学产生于60年代。是科技发展、理论创新、生产需要的产物。 (2)发展的阶段: 1)潜意识的项目管理(30年代以前) 2)传统的项目管理(30到50年代) 3)项目管理的传播和现代化(50年代到70年代末) 4)现代项目管理(70年代到现在) (3)中国项目管理的发展 (4)专业资质认证(PMI的PMP和IPMA的IPMP) (5) 现代项目管理的特征(42-46)： *面向市场； *形成了现代项目管理知识体系； *注重人的因素、顾客和柔性管理，以顾 客为中心； *应用领域向新兴产业扩展； *管理的范围由项目执行向开发、经营和 产品使用方面发展； *用项目管理促进创新 *综合利用多学科 （3）四大趋势：国际化、信息化、多元 化、 职业化 （4）出现三大热点：培训热、认证热、 软件热 （5） 我国80年代初引进,现正向规范化、 国际化、多元化发展 2.5项目管理知识体系（P.39-42） (1) 范