汇丰银行的人力资源管理理念以公平公正的方式对待同仁.pptVIP

;目 录;什么是人力资源规划;为什么要进行人力资源规划？;人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面制定XX银行的战略规划; 收集、分析XX银行资料;目 录;XX银行目前制定了实用的分支行人员配置方案，但缺乏战略层次的考虑;XX银行应该做好关键员工规划，将人力资源管理从事务型向战略型转变;目 录;员工队伍现状分析的维度;员工队伍现状与国际银行业最佳实践，国内股份制商业银行的对比分析;A、员工数量与结构分析：总行人数占全行的比率;A、员工数量与结构分析：与国内股份制银行相比，XX银行的管理人员、业务人员与行政人员之间的比例关系比较合理;A、员工数量与结构分析：与国际银行业相比，XX银行的管理人员队伍比较精干，管理效率较高;A、员工数量与结构分析：与其他股份制商业银行相比，XX银行员工队伍学历层次较高;B、员工费用分析：与国际银行业相比，XX银行的薪酬福利支出具有经济性;B、员工费用分析：与国际银行业相比，XX银行的薪酬福利支出具有经济性;B、员工费用分析：与国际银行相比，XX银行员工福利费用占薪酬费用的比例过高;C、员工技能分析：XX银行的人均营业收入在国内股份制银行中处于领先地位，但与国际银行25分位数相比仍有较大差距，这说明XX银行生产率的提升空间很大;C、员工技能分析：XX银行的人均税前利润略高于招商银