煤化工分公司对标管理实施方案.docVIP

第 PAGE 5 页 共 NUMPAGES 12 页 陕西彬长矿业集团有限公司煤化工分公司 对标管理工作实施方案 为了进一步强化企业管理，创新管理模式，规范管理行为，优化管理流程，提高管理效能，实现企业管理“内部最优、行业高端、国内领先”的奋斗目标，认真贯彻落实彬长集团《关于开展对标管理活动的通知》（陕彬矿司发[2012]77号）及《对标管理工作实施方案》（陕彬矿司发[2012]120号）精神，结合公司基本建设实际，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以科学发展观为指导，以提升公司管理水平为目标，以加快发展和转变经济发展方式为主线，以安全生产、经营管理、项目建设、科技创新、人力资源和节能环保等指标为重点，以创建学习型企业为载体，以安全质量标准化、精细化管理为手段，瞄准同行业同类型的优秀企业和陕煤化集团公司内部先进单位开展对标管理，切实提高矿井建设的安全、质量和速度，增强企业可持续发展能力。 二、活动目标 2012年对标管理活动全面开展，主要经营管理指标进入对标体系管理，形成日常性工作系统。力争在年底前有初步成效、有自身特点、有示范价值的典型系统，使对标管理成为公司持续的固化的管理方法。 通过2—3年的努力，各项指标水平得到全面的大幅度提升，有少数指标接近或达到先进水平，有部分指标在国内领先，多数指标稳定在中上游水平，从而缩小与一流单位的差距，进而形成比较优势。 三、2012年必须完成的对标指标及负责部门划分 （一）吨煤产能投资，负责部门财务部、工程部、机电部、通风部、地测防治水部、安全部。 （二）矿建巷道单进，负责部门工程部。 （三）防治水，负责部门地测防治水部。 四、组织机构 为确保对标管理活动的顺利开展，公司成立对标管理活动领导小组和对标管理活动办公室。对标管理领导小组办公室设在人力资源部，具体负责对标管理工作的协调指导和督促落实以及对标管理的日常工作。 （一）对标管理领导小组 组 长：王冠民 副组长：王保军 孟林 李小兵 刘庆利 杨铁柱 成 员：公司副总师及各部门、区队主要负责人 职 责： 1．负责全面领导公司对标管理的领导工作，提出公司对标管理目标，向上级公司报告本公司对标管理落实情况。 2．负责指导建立和完善对标管理指标体系。 3．负责指导对标管理方案和实施细则的制订。 4．负责指导对标管理年活动宣传发动工作。 5．负责指导对标管理责任制和对标管理考核规定的制订。 6．负责指导制订对标的改善措施。 （二）对标管理办公室 主 任：王冠民 副主任：各专业部门、区队主要负责人 成 员： 各专业部门、区队管理人员 职 责： 1．负责对标管理工作的归口管理和组织实施。 2．负责建立和完善本公司对标管理指标体系，做好对标信息收集和标杆指标值的动态管理工作，定期向对标管理领导小组汇报对标指标的完成情况和标杆指标值。 3．负责制订对标管理的目标、方案和实施细则。 4．负责做好对标管理活动宣传的组织发动工作。 5．负责对标管理责任制的落实，负责制订对标管理考核规定。 6．负责主要对标要素指标的落实，将责任落实到建设过程各个环节中，基础建设和企业管理的各个控制点上。 7．负责分析对标指标的完成和改善情况，查找存在的问题的原因，制订整改措施，抓好落实。 8．负责组织召集有关专题会议并形成会议纪要。 9．负责及时总结对标管理的工作经验，并形成书面资料向上级汇报。 10.负责编辑对标管理工作简报。 办公室下设工作组： 1．对标管理宣传工作组 组长：刘超 成员：王英 徐彦东 2．对标管理安全生产指标工作组 组长：王学恒 成员：左旗 李军 张锐 3．对标管理经营管理指标工作组 组长：冯文晓 成员：余林峻 4．对标管理项目建设指标工作组 组长：李博 郝田曙 成员：赵炜 刘涛 王磊 崔文龙 胡武辉 李德 5．对标管理科技创新指标工作组 组长：李博 成员：刘涛 王磊 崔文龙 胡武辉 6．对标管理人力资源指标工作组 组长： 刘琰军 成员：李智敏 贾睿泽 7．对标管理节能环保指标工作组 组长：贾亮茹 成员：张涛 樊志刚 高智勇 五、对标单位 小庄矿业公司、澄合王村矿、华能核桃峪煤矿和淮南矿业公司 六、对标管理工作重点 对标管理工作重点围绕安全生产、经营管理、项目建设、科技创新、人力资源、节能环保等方面，建立符合煤化工分公司特色的对标指标体系。 （一）安全生产 围绕持续健康、安全发展，强化风险控制，夯实安全基础，落实安全责任，建立安全管理长效机制，提高生产效率，降低生产成本，发挥循环经济优势，全面提升安全生产管理水平。 （二）经营管理 围绕增强各种能力，细化对财务、资金、成本等各个环节和过程管理，通过持续改进，提高绩效和增收、获利、抗风险能力，实现人、财、物的合理配置和产、供、销的有效衔接，推进企业管理创新。 （三）项目建设 围绕项