机修钳工第9章、试题库.ppt

二、车间管理 ② 设备的保修计划包括：年度计划、季度计划、月度的二级保养计划、大修(项修)计划。 三、企业生产过程组织及劳动组织 1.企业生产类型及生产布置(1)企业的定义　企业是指从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳动服务满足社会需要并获得盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织，是社会经济的基本单位。(2)企业的特点1)以盈利为目的。2)具有法人资格的经济组织。3)是现代社会经济的基本单位。(3)企业的分类1)按生产资料所有制分为：国有企业(全民所有制)、集体所有制、私营企业、外资企业。 三、企业生产过程组织及劳动组织 2)按资源密集程度分为：劳动密集型企业、资金密集型企业、知识技术密集型企业。3)按经营方向、技术基础分为：工业企业、农业企业、运输企业、建筑安装企业、邮政电信企业、商业企业、旅游企业、金融企业。(4)企业生产分类1)按产品或服务的专业化程度划分生产类型，有大量生产、单件生产、成批生产。2)按工作专业化程度划分生产类型。① 工作地是指工人运用设备和工具对物料进行加工或为顾客提供服务的场所。② 工作地专业化程度是指工人从事同样操作的重复程度。(５)企业的生产过程 三、企业生产过程组织及劳动组织 １)企业的生产过程类型，分为劳动过程和自然过程。① 劳动过程：指利用劳动工具作用于劳动对象，使之成为有价值产品的过程。② 自然过程：指借助于自然力，改变加工对象物理或化学性能的过程，如化工产品的化合作用、铸件的自然冷却作用等。2)企业的生产过程组成有生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。(６)企业的生产布置1)设备的流水线布置。2)功能布置。3)固定位置布置。2.生产组织 三、企业生产过程组织及劳动组织 (1)生产过程的空间组织1)生产单位的布置。① 生产单位的设置包括基本生产单位、辅助生产单位、生产服务单位。② 生产单位的布置类型有按产品原则布置、按工艺原则布置、定位布置、混合布置。2)厂区总平面布置，应按经济、工艺、安全、环保原则进行。3)车间布置指车间内各组成部分和设备的布置。(2)生产过程的时间组织　其目的是实现有节奏的连续生产，提高劳动生产率和设备利用率，缩短生产周期。1)顺序移动方式，是指一批零件在前一道工序全部加工完后，整批转到下一道工序进行加工的移动方式。 三、企业生产过程组织及劳动组织 2)平行移动方式，是指每一个零件在前道工序加工完后，立刻转到下道工序继续加工，形成各个零件在各道工序上平行地进行加工的移动方式。3)平行顺序移动方式，是指一批零件在一道工序上尚未全部加工完毕时，就将已加工好的部分零件转到了下道工序能连续地加工该批零件。3.劳动组织(1)劳动组织　劳动组织是根据生产发展的需要，正确处理劳动者与劳动对象、劳动工具之间的关系，调整和改善劳动分工协作的形式，充分利用劳动力而进行的各种工作。(2)劳动组织的内容1)合理配备劳动力。 三、企业生产过程组织及劳动组织 ① 按工艺过程分工，如铸工、锻工、车工、钳工等。② 按基本工作和辅助工作分工，基本工作指按工艺过程分工；辅助工作如保全工、运输工等。③ 按准备工作和执行工作分工，如机械加工的调整工、操作工。④ 按技术等级分工，如初级工、中级工、高级工、技师等。⑤ 按职能分工，如工人、技术人员、管理人员、服务人员等。2)正确处理劳动者与劳动对象、劳动工具之间的关系。3)及时调整劳动组织。4)加强劳动保护。5)搞好作业组、轮班和工作地的组织。 四、企业生产技术准备 1.设计与试制1)满足市场需要。2)采用新工艺、新材料、新技术、新设备。3)人尽其才、物尽其用。４)市场的持久性。２.企业生产技术准备计划1)正常生产技术准备计划是根据企业生产计划、生产作业计划制定，并以技术服务生产和指导生产，主要包括：① 技术资料、技术文件的准备计划。② 工具、刀具消耗计划。③ 辅助材料供应计划等。 四、企业生产技术准备 2)短期产品目标生产技术准备计划，主要是为了提高生产效率、产品质量、局部改造产品所进行的技术措施。① 设计和试制工作。② 正式批量投入生产的技术准备计划改变。③ 技术文件的计划改变。④ 刀辅具的计划改变。⑤ 辅助材料的计划改变。3)长期产品目标生产技术准备计划。① 抽出相当的营销人员、科技人员、企业管理者组成一体，经市场调研，确定新产品的开发方案，再由科技人员设计出全新的产品。② 确定引进技术、设备的方案，或是更换设备的方案，以提高产品质量、生产效率。 五、企业生产计划和生产作业计划 １.生产能力1)生产能力是指企业在一定时期内(通常为1年)和一定的技术组织条件下，直接参与生产过程的固定资产经过综合平衡后，所能