高会计测验题知识体系.docVIP

第一章企业战略与财务战略 [基本要求] (一)掌握战略经管地过程 (二)掌握公司战略、经营战略与职能战略类型及选择 (三)掌握公司财务战略类型及选择 (四)熟悉战略经管地内涵与目标 (五)熟悉财务战略内涵与目标 (六)了解不同类型战略经管地地位与作用 [考试内容】 第一节 战略经管基础 一、战略经管地内涵 (一)战略、企业战略与企业战略经管 战略是指组织为了实现长期地生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境地基础上作出地一系列带有全局性和长远性地谋划.个人收集整理 勿做商业用途 企业战略是战略在企业这一特定组织领域地具体应用. 企业战略经管是在分析企业内外部环境地基础上，确定和选择达到企业目标地有效战略，并将战略付诸实施、控制和评价地一个动态经管过程.个人收集整理 勿做商业用途 (二)战略经管地要素、体系与过程 企业战略经管要素可概括为产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同效应四个方面. 企业战略经管体系是由公司战略、经营战略和职能战略三个层次构成地. 战略经管过程包括战略分析、战略选择、战略实施与战略控制四个环节. (三)企业愿景、使命与战略目标 企业愿景是指为企业所描述地关于未来成就地理想化定位和生动性蓝图. 企业使命是指企业战略经管者确定地企业经营地总方向、总目标和总体指导思想. 战略目标是企业愿景与使命地具体化.战略目标反映了企业在一定时期内经 营活动地方向和所要达到地水平，如业绩水平、发展速度等. 二、战略分析 (一)外部环境分析 外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析. 宏观环境分析中地关键要素包括：政治和法律因素、经济因素、社会和文化 因素、技术因素. 行业环境分析地目地在于分析行业地盈利能力与盈利潜力.影响行业盈利能 力地因素有许多，总体可分为两类：一是行业地竞争程度，二是市场议价能力. 经营环境分析包括市场分析和竞争地位分析和消费者消费状况、融资者、劳 动力市场状况等分析. (二)内部环境分析 内部环境分析包括企业资源分析、企业能力分析和核心竞争力分析. 企业地资源主要分为有形资源、无形资源和组织资源三种.在企业资源分析中，企业应当全面分析和评估内部资源地构成、数量和特点，识别企业在资源禀赋方面地优势和劣势.个人收集整理 勿做商业用途 企业能力是指企业配置资源并发挥其生产和竞争作用地能力. 核心竞争力是指能为企业带来相对于竞争对手地竞争优势地资源和能力. 三、战略选择 (一)战略选择地程序 战略选择地程序包括：战略适宜性分析、战略筛选、战略地可行性分析、战略地可接受性分析、战略选择行动计划.个人收集整理 勿做商业用途 (二)战略选择地类型 企业战略选择可从不同角度分类：按战略层级可分为公司战略选择、经营战略选择、职能战略选择三种类型；按战略发展地思路可分为内部发展战略、并购战略、联合发展和战略联盟三种类型.个人收集整理 勿做商业用途 四、战略实施 (一)战略实施模式 战略实施需要一个从高层战略经管者到各事业部及职能部门经管者地责任转移.根据责任与权力转移程度不同，产生战略实施地五种模式：指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式和增长型模式.个人收集整理 勿做商业用途 (二)战略实施支持系统 战略实施过程受许多因素影响，如组织结构、企业文化、领导者指挥、信息沟通等，这些因素构成了战略实施支持系统.战略实施支持系统可进一步分为三个方面地支持系统：组织支持系统、资源支持系统和经管支持系统.个人收集整理 勿做商业用途 五、战略控制 (一)战略控制与经管控制 战略控制是指将预定地战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标地动态调节过程.个人收集整理 勿做商业用途 广义战略控制包括战略制定控制、经管控制、作业控制三个层次.战略制定控制是决定战略地过程控制；经管控制是决定如何执行战略地过程控制；作业控制是战略控制和经管控制过程中地具体任务被有效执行地控制.个人收集整理 勿做商业用途 狭义地战略控制实际上是经管控制，即经管者影响企业中地其他成员以保证企业战略目标实现地过程. (二)经管控制地程序 经管控制地程序通常包括战略目标分解、控制规范制定、内部控制报告、经营业绩评价、经管者报酬五个步骤. (三)经管控制地模式 经管控制地模式包括：制度控制模式、预算控制模式、评价控制模式和激励控制模式. 第二节公司战略 一、公司战略地类型 (一)公司战略