店长工作计划精编.docVIP

2019年店长工作计划精编 　　 　　导语：对于工作，店长制定了怎样的计划呢？以下是整理的店长工作计划，供大家阅读和参考。 ? 　　 　　为了提高公司业绩、公司内部工作人员的工作管理及公司的全面发展拟订如下计划： ? 　　 　　1.要求设计人员尽快熟悉店内外所有设计工作（围绕不懂多问、多看、多操作创新的原则,相互沟通合作） ? 　　 　　2.近期将对公司店面广告仿新设计，对公司内（附近客户）外（长期合作单位）初步拟定续写合作计划，店长工作计划。 ? 　　 　　3.每天晚上做好店面卫生工作保持店面清洁舒适（每天一小扫，一周一大扫）。 ? 　　 　　4.做好对顾客的沟通（坚守顾客是上帝的原则）多了解顾客需求和信息反馈，建立于客户长期合作。 ? 　　 　　5.加强对谈业务及客户沟通能力（多与上级沟通）， ? 　　 　　6.强化学习平面、广告制作流程（加强广告的策划、材料、设计、输出等）。 ? 　　 　　7.熟悉设计产品的价格、充分了解市场材料行情、合理折算公司利润。 ? 　　 　　8.管理好（资金）做好登记工作。 ? 　　 　　9.每月月底做好统计业务账目，向上级做好本月汇报及下月工作思想。 ? 　　 　　10.多外跑业务（让业务“走”进来、让公司“走”出去）。 ? 　　 　　11.合理管理公司资源设备（节约水、电、材料等）。 ? 　　 　　12.了解同行的市场策略加强自身学习。 ? 　　 　　一：业绩目标(中期，长期，每个月，每个人) ? 　　 　　二：保障业绩和规范运作的管理制度和运作流程 ? 　　 　　(包含店务管理和店内运作流程) ? 　　 　　三：为了完成业绩目标的人员计划，业务培训计划，商圈调查计划(经纪人的团队辅导计划，业绩分段达成计划，管理计划) ? 　　 　　四：为了完成业务目标的房源和客源收集计划(时间，周期，谁完成) ? 　　 　　五：业务流程设计。 ? 　　 　　六：配合房源和客源收集的广告计划(想、媒体选择，工具，周期，预算，完成时间，预定效果和差异准备计划) ? 　　 　　七，完成目标奖惩计划落实和推进。 ? 　　 　　八：为了完成业绩所需要的上级支持，所需上级领导，三联阅读/请保留帮助，沟通，督导的周期和内容 ? 　　 　　九：运营成本核算。 ? 　　 　　十：团队目标设计 ? 　　 　　一、了解公司年度市场开发计划 ? 　　 　　了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容:增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、vip客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。 ? 　　 　　二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划 ? 　　 　　服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。 ? 　　 　　三、了解新一季的面料订货及生产安排表 ? 　　 　　品牌每一季的面料订货种类通常比较繁多，有时数量会超过百种，此外面料的成分、订货量的多少、到货日期、针对面料的设计方向等都是陈列师必须掌握的信息。仅凭头脑是不可能全部记住这些信息的，也无法完全用色彩、图案等来分辨，陈列师应该按照公司统一的编号与其他部门沟通，提高工作效率，同时避免不必要的麻烦。有了这些信息，该产品系列的上市时间，卖场由哪些面料、服装组成，店铺的大概布局和构思就应运而生。 ? 　　 　　四、了解新品上市计划，入行色系整合 ? 　　 　　在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。 ? 　　 　　五、了解当季库存成衣数量及清减计划表 ? 　　 　　成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。 ? 　　 　　六、了解库存面料及清减计划表 ? 　　 　　当