人力资源战略规划的内容.pptVIP

三、需求与供给预测 （一）需求预测 指企业为实现既定目标而对未来某一特定时期内所需员工数量、质量和种类的估算。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三部分。 1. 影响需求预测的因素 企业产品的销售状况、企业生产技术、职位的工作量、企业员工流动率等。 2. 人力资源需求预测的程序 （1）根据职务分析的结果，来确定职务编制和人员配置； （2）进行人力资源盘点，统计出人员的缺编、超编以及是否符合职务资格要求； （3）将上述统计结论与部门管理者进行讨论，修正统计结论；该统计结论为现实人力资源需求； （4）对预测期内退休的人员进行统计，并根据历史数据对未来可能发生的离职情况进行预测，汇总统计得出未来流失人力资源需求； （5）根据企业发展规划，确定各部门的工作量； （6）根据工作量的增长情况，确定各部门还需增加的职务及人数，并进行汇总统计；该统计结论为未来人力资源需求； （7）将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求汇总，即得到整体人力资源需求预测。 三、需求与供给预测 3. 人力资源需求预测方法 （1）现状规划法 -前提：假定当前的职务设置和人员配置是恰当的，并没有职务空缺，所以不存在人员总数的扩充。所以人力资源预测就相当于对人员退休等情况的预测； -人员退休：可以准确预测；