钻井提速提效管理式的探索与尝试.docVIP

PAGE PAGE 1 2015年度局级企业管理现 代化创新成果评审材料 钻井提速提效管理模式的探索与尝试 项目负责人： 参 与 人： 实施单位： 完成时间： 目 录 一、钻井提速提效管理模式的选题背景 二、钻井提速提效管理模式的成果内涵 三、钻井提速提效管理模式的主要做法及保障措施 ㈠精细生产管理，紧密工序衔接，依靠科学运行提速提效 ㈡精细技术管理，完善区域模式，依靠技术创新提速提效 ㈢精细成本管理，严格过程控制，依靠精打细算提速提效 四、实施效果 ⒈经济效益 ⑴平均建井周期节超情况 ⑵技术指标完成情况 ⑶成本节约情况 ⑷优质高效功勋井评选情况 ⒉社会效益 一、钻井提速提效管理模式的选题背景 钻井施工是一项系统工程，既需要机械运输、工程泥浆、地质录井、测井固井、钻前管具等多单位、多工种的协同作战，更需要井队职工的尽心尽责尽力。尤其是生产过程中，任何一家外协单位、后勤保障的到位不及时、配合不默契，任何一项技术措施和施工方案的落实不彻底或新工艺、新技术的应用不到位，任何一项成本费用的控制不严格、不精细，任何一个岗位职工的不尽心、不尽力，都将导致影响劳动效率、减慢施工速度、延长钻井或建井周期、增加生产成本等一系列的连锁反应。那么，如果在各种保障措施、环境条件、人员能量等主客观因素都基本具备、趋于同质的情况下，钻井施工还有没有潜力可挖？生产运行还能不