浅谈EPC工程进度计划管理(论文).docVIP

浅谈EPC工程进度计划管理 李广福 中国市政工程西北设计研究院有限公司 甘肃 兰州 730000 【摘要】 EPC工程项目进度计划管理是整个EPC工程项目管理的龙头，是项目管理工作的基础和根本出发点，在项目管理中扮演着重要的角色。进度计划管理的好坏将直接影响项目能否实现合同要求的进度目标，也将直接影响到项目的经济效益。结合长乐东区水厂EPC工程项目进度计划管理实践，简要论述EPC工程项目实施过程中的进度计划管理。 【关键词】工程总承包（EPC） 进度计划管理 工作结构分解（WBS） 一、前言 工程总承包（EPC）是国际通行的工程建设项目组织管理实施方式之一，所谓工程总承包（EPC）即：设计－采购－施工（Engineering，Procurement and Construct）合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。 EPC工程管理的最终目标是项目承包商通过对工程项目的工期、成本、质量和安全的管理与控制，保证按合同约定期完成项目，并实现项目的经济效益。EPC工程项目进度计划是整个EPC项目管理的龙头，项目实施中其他计划依据进度计划编制而又相对独立执行各自的计划管理，各类资源的投入均以进度计划为主线展开进行，进度计划管理是EPC总包项目管理的基础。 二、项目背景介绍 长乐东区水厂EPC工程（一期）工程建设规模为10万m3/d，工程主要建设内容有：避咸池、配水井、反应沉淀池、气水反冲洗滤池、清水池、吸水井、送水泵房及变配电间、加药间、加氯间、反冲洗水泵房、鼓风机房、废水调节池、排泥调节池、浓缩池、污泥投配泵房、脱水机房、综合楼、休息室及食堂、机修间仓库及车库、门卫等建（构）筑物。工程采用EPC总承包模式建设，合同约定工期为503天（日历日）。 三、进度计划编制 1、明确合同范围 在EPC项目进度计划编制前期阶段，首先要明确合同约定的项目工作范围、与业主的工作界面和合同中约定的工期节点控制目标，同时也要大致明确EPC项目各阶段的主要工作量，以及项目外围相关的制约因素为进度计划编制做好充分的前期准备工作。 2、编制里程碑控制计划 根据EPC工程合同中确定的项目开工日期、竣工日期、总工期和里程碑节点控制日期确定项目进度计划管理目标，明确项目计划开工日期、竣工日期、总工期及各里程碑节点控制日期，编制EPC工程项目里程碑控制性计划。 3、项目工作结构分解（WBS） 工作结构分解（WBS）是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码，同时建立唯一的WBS编码。 根据长乐东区水厂EPC工程水处理工艺及构筑物特点，对长乐东区水厂EPC项目进行了工作分解和结构编码，层次划分为五级： 3.1、工作结构分解示意图 图1、工作结构分解图 第一级（L1）：项目代码：长乐市东区水厂EPC项目英文字母代表即：DQSC； 第二级（L2）：工程实施阶段代码； E 勘察、设计 P 采购 C 施工 S 联动调试、试运行 第三级（L3）：按照各E、P、C、S实施阶段专业进行划分； 第四级（L4）：按照各专业作业层划分； 第五级（L5）：按照各作业层作业项划分。 3.2、长乐东区水厂EPC工程工作结构分解图（采购阶段） 图2、长乐东区水厂EPC工程工作结构分解图（采购阶段） 4、项目进度计划分级编制 项目的进度计划应按编制的项目里程碑控制计划和工作分解结构（WBS），按照上一级计划控制下一级计划的进度，下一级计划深化分解上一级计划的原则制订各级进度计划。随着项目的不断深入，进度计划一般分为以下三级编制： 4.1、一级进度计划（里程碑进度计划） EPC项目合同执行前，根据招标文件、投标文件、EPC合同中规定的项目里程碑节点日期、总工期、EPC开工日期，编制项目的一级进度计划（里程碑进度计划）。 一级进度计划作为项目的总体控制计划，计划中明确了整个EPC项目的开始时间、结束时间、工期、设计、采购、施工和试车等阶段的开始、结束控制节点日期以及项目实施过程中里程碑控制点。作为EPC项目的总体进度目标，在实施过程中不能轻易进行调整，里程碑进度计划是EPC项目实施过程中纲领性计划，资源投入计划、资金计划等一系列计划的编制都是依据总体进度计划展开。 4.2、二级进度计划（总体实施计划） 根据项目一级进度计划（里程碑计划），及工作分解结构（WBS）结构中分层体系进行全盘综合分析，充分考虑项目设计、采购、施工、试车阶段的逻辑关系进行EPC项目总体实施计划编制。 总体实施计划是在一级进度计划的基础上，结合EPC项目的特点、工艺流程、以往类似项目经验，将设计、采购、施工、试车阶段工作内容进一步细化并根据各阶段的逻辑关系采用倒排的方式进行计划编