强化财务管理.docVIP

PAGE PAGE 1 强化财务管理 1.从制定制度方面 2.提高执行力，落实执行力 3.运用现代化管理，工厂ERP，提高工作效率 4.定期生产经营，成本核算分析 5.增强理财观念（定期存款） 创新成本核算 与分厂签定承包经营责任书 单船目标成本管理 3．健全财务收支审批制度，完善内部审批制度 4.外包费管理 规范费用管理 年初各部门制定费用预防，先有计划后开支等 各部门如何控制费用，健全审批权限 加大考核力度方面 A`强集团财务管理的新思路 ? 一方面，传统财务管理模式与运作方式已难以适应市场和经济发展的需求，靠规范和制度进行财务管理也显得力不从心，另一方面，信息化管理的理念和方法日趋成熟，如何利用信息手段加强集团财务管理已经成为很多企业的重点考虑，也许有人说：实施一套集团财务管理系统不就解决问题了吗？企业的管理特征各有千秋，不同的应用系统也各有所长，如何进行有效的融合，笔者谈谈自己多年在咨询和实施中积累的一些感受。 首先就国内集团企业普遍存在的管理模式和管理体系存在的问题做一些分析。 1．? 集团财务定位模糊：企业已进入战略制胜的时代，战略是企业发展的需要，也是建立现代企业制度的需要，更是企业走向国际化的需要。通过对一些集团企业的投资现状分析，发现很多集团企业缺少对所涉足行业细致的分析，缺少清晰的实施原则，缺少保证战略实施的持续性和一贯性，缺乏常设的 企业战略规划