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企业高效执行力培训课程PPT模板
培训人:XXX 时间: 2019年X月
适用于提升效率、执行力提升培训、管理培训等
本模板框架完整贴近实用
执行力培训必备课件
执行力
提升培训
服从命令,坚决执行;要结果,不要理由;我们是靠结果生存,而不是靠理由;凭着智慧与梦想,站在时代的前沿,用创新绎时尚,用创意诠释生活;企成文化有神奇的双翅,彰显个性,播种激情,穿越时空,翱翔天际;无限创意引领无限希望,让世界从此不再有隔膜。
1
执行力知识概述
2
执行力缺失原因
3
怎样提升执行力
4
执行力理念/原则
CONTENTS
1
执行力知识概述
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如何理解执行力?
企业亦是如此,一个优秀的企业做同样的事情,但是却比别人做得更好,落实更到位、更迅速,能够从激烈的竞争中脱颖而出,独占鳌头,靠的就是企业的执行力。
在这个充满竞争的世界里,有的人成绩斐然,有的人庸庸碌碌,一个重要的原因就是优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力。
我们对执行力可以这样理解,执行力就是连接目标和结果的“那一环”,是将企业的长期战略一步步落到实处的能力。
从组织的角度来理解
伟大事业的成功源自于每一个细节的完美。同样,任何一次重大灾难也源自于一些不起眼的小事上的失误。
从个人的角度来理解
执行力为什么重要?
为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果?
为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机?
为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果?
为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里?
2
执行力缺失原因
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执行力缺失原因
没有形成强有力的执行文化
没有形成强有力的执行文化,也就没有了严格执行的工作氛围。执行力文化就是把“执行力”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。
其关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为,进而提升企业的执行力。企业执行力文化的魅力就在于能透过无形中的渗透力和感染力。
影响企业全体员工的行为,引导执行者向一致的目标努力。因此,企业领导者最大的任务之一就是营造企业的执行力文化。
执行力缺失原因
领导者缺乏表率
”
古人云:“己身不正,虽令不行”;“上梁不正下梁歪”。如果领导者在工作中宽以待己,严于律人,自己没有做好表率,何以服人?这样怎能带出有执行力的团队?
执行力缺失原因
制度流程缺失
没有相应的管理制度、工作流程,或出台的制度、流程不够严谨,过于繁琐,不利于执行。这样,员工在执行过程中就无法做到“有章可循,有法可依,有流程可走,有表单可用”。这样,执行力怎么能高呢?
缺乏考核管理机制
一个成功的企业,离不开科学的预测、正确的决策、严格的管理和有效的监督。制度的落实不仅需要自觉维护,更需要组织监督。大家都上过学,学校老师布置的作业如果不检查,学生会有应付与侥幸的心态出现。
执行力缺失原因
没有找到有执行力的员工
其实,执行力归根结底在于人,企业要提升自我的整体执行力就必须先找到拥有执行能力的人。在这个瞬息万变的年代里,唯有员工可以长久地维持企业的竞争力。
人员优势的特性是少有的,独特的,竞争对手难以仿效,也无从取代,可以说,优秀的执行人员就是完成任务的一把“万能钥匙”。
3
怎样提升执行力
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