设备管理行为规范.docVIP

附件 设备管理行为规范 为切实加强公司设备基础管理和使用维护工作，建立长期有效的激励机制，充分调动设备管理和全员设备维护的积极性，约束企业及员工的行为规范，使企业有序管理，持续发展，推动公司设备管理工作向更高、更精、更实方向发展，立足于6S管理基础之上，经过不断探索与提炼，逐步制定完善了本行为规范手册。本行为规范的建立，旨在创立一种管理上的法度，以规范设备管理行为，杜绝管理和操作上的随意性，使广大员工的思想行为与企业理念导向相一致，进一步提升并巩固公司全方位的设备管理水平，努力把公司真正建成管理有序、运转良好、持续发展的优秀制造企业。 适用范围 公司机加生产单位，即机制公司、管轴公司、芯棒公司、钻具公司、兴华公司。其它单位可参照执行。 二、评估与考核 每月组织人员对机加单位进行检查、评分考核，最后两名分别处罚300元、500元，对连续三个月最后一名的单位，处罚设备主管领导500元，并由公司相关部门对其进行谈话；对前三名单位分别奖励500元、300元、200元，对连续三个月获得第一名的单位，奖励设备主管领导1000元。 此项考核奖励金额从各单位处罚金额支出。 未尽事宜按照设备管理制度执行。 设备管理行为规范细则 Ⅰ、制度建设（10分） 车间规定的保洁区域、设备、设施、物品，责任落实到人。 A、区域划分不清晰、责任不到位的，一次扣责任单位0.5分； B、未按规定划分的，一次扣责任单位