公司员工晋升和调任制度.doc

福州博广影视策划有限公司 文件编号：BG-HR-04-0011 PAGE PAGE 1 晋升和调任制度 总则 为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。 晋升及调任原则 1、 人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理； 2、 各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次，并于每年 月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定； 3、 各部门之职称及人数编制，若其总人数未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额； 4、 晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满 年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。 适用范围 条件 1、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 2、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。 3、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级： 忠于公司，在公司效力表现良好者； 积极做好本职工作，成绩突出受到公司表彰者； 业务有突出专长，业绩排名前列者； 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者； 非本人责任而为公司挽回重大经济损失者； 领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者； 有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。 晋升定级 对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升工资 级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务 级。 晋升程序 1. 员工推荐、本人自荐或单位提名； 2、直属主管及人事部审核； 3. 总经理批准。总经理聘任的员工，其晋升由主管部门审核，由人事部提报总经理批准。 4、 晋升名单由总经理批准发布，公开表彰。晋升手续由人事部负责办理。 本制度最终解释权在人力资源部 自签核日期起生效 人力资源部 2004年5月8日