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物业服务方案
目录
一、客户分析
二、物业服务整体设想
三、项目管理服务模式
四、物业服务方案
五、重点难点及措施
六、空置房管理
七、特色服务
一、客户分析
根据项目的情况及需求,可以对客户定位为一下两类:
1、 办公类客户:
该类客户关注办公的环境、方面便性、软性服务的多样性、物业服务的高端性及人文性;
2、追求品质生活、看中品牌及追求优越感客户:
该类客户对生活有一定的品质追求,希望可以体验到优质的物业服务,强调服务高效、人性化和个性化,看中品牌及良好的口碑,追求优越感。
二、物业服务整体设想
三、物业管理服务模式
1、物业专项
物业管理服务模式
2、物业活动
四、物业服务方案
通过“四个部门围绕一个中心”的服务管理组织(一中心为:服务中心;四部门为:客户服务部、环境管理部、秩序维护部、工程管理部);通过紧密结合、相互制约、相互监督、相互配合落实服务品质执行与提升。
整个项目运作上,服务中心采取管理活动和管理手段构成一个连续封闭回路的模式,注重管理程序的封闭性,形成有效的管理运作流程(指挥、执行、监督、反馈)。
服务方
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