设备分级管理方案.docVIP

设备分级管理方案 一、目的:? 更科学的抓住主要矛盾，分清主次，突出重点，又能兼顾一般，使有限的设备发挥最大的经济效益，降低企业生产成本，提高企业生产效率，充，分发挥现有设备经济社会最大效能。 二、管理总则： 对公司设备进行科学的分级管理。 规范设备管理的程序 增强操作人员对设备的维护保养意识。 提高设备管理部门及人员的业务管理素质。 加强维修人员的管理，使设备维修工作上台阶提质量。 准确地统计企业设备的数量并进行科学的分类，分析企业生产能力。 明确职责分工、编制设备维修计划、进行维修记录和技术数据统计分析。 三、 分级原则、原理、定义： 1、 按照生产设备在公司的日常生产经营、公司形象要求、主导性。2、按生产因素(产品质量、产量)、安全因素、检修因素 (可靠性、维修性 )比重。3、 按经济因素 (价值) 4、备用因素、备品备件因素（设备备品备件存储、采购的难易程度）。5、保养维护级别、影响的重要程度及权重，分为A\B\C三个等级。 2、按事物之间“关键的少数和次要的多数”的关系，对错综复杂的现象进行分类，从中找出最关键的少数（A级）和次要的多数（B级和C级）从而把主要精力集中于关键的少数，以达到事半功倍的效果。将ABC分级运用到设备管理中，就是把品质繁多的设备，按照一定的标准进行分类排队，然后针对不同类别的设备，分别采用不同的管理方法，提高效率。 3、根据设备在生产上的重要程度