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提升开发客户需求的执行力;;目 录;讨论:顾客是上帝吗?;顾客是CEO;“顾客是CEO”是怎样提出的?;一、开发客户需求是企业生存与发展的主题;;(二)开发客户需求与企业战略目标一脉相承;二、一切执行的前提是“立信”;三、管理者开发客户需求必做的九件事;;;(二)坚持以事实为基础;(三)设定明确的目标及实现目标的先后顺序;案例:指标制订中的失误;资料:目标制定的SMARTER原则;;目标的金字塔;(四)跟进目标,解决问题;(五)对执行者进行奖励;;(六)提高员工的能力和素质(让员工成长??;;(七)了解自我;;(八)管理自己的时间;;工作40年的时间分配 ;时间值多少钱?;作为经理的理想时间分配 ;;;游戏;时间管理八大法则;(九)搭建合理团队;团队成员通常扮演9种潜在角色;;;;;;;;四、构建开发客户需求的执行力文化;IBM行为规范的前后变化对比;;;听的技巧 — 听到说者想说;;五、任用能开发客户需求的执行者;;;;;
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