经营绩效考核标准0705.docVIP

企业经营绩效考核标准（试行） 范围： 本标准规定企业经营绩效考核及考核管理的职责、管理考核内容与方法、记录和表格。 管理职责： 经营绩效考核委员会 经营绩效考核委员会负责对所属企业经营绩效考核工作，负责审定企业经营绩效的考核制度，并监督各所属企业内部经营绩效考核工作。 经营绩效考核委员会由执行总裁担任主任，分管副总裁和各部门负责人担任成员。 经营绩效考核办公室 经营绩效考核委员会下设经营绩效考核办公室为其日常办事机构，负责拟定所属企业经营绩效考核办法，制定年度绩效考核体系及季、月度考核指标，并实施年、季、月度的具体考核，定期向经营绩效考核委员会汇报。 经营绩效考核办公室由经营管理部牵头，财经管理部、制造品质部和其他相关部门等相关人员组成。 经营绩效考核体系 所属企业经营绩效考核由月度考核、季度考核与年度考核三个部分组成。 月度考核： 月度经营奖金由月度经营绩效奖金基数和系数组成， 月度经营奖金=月度经营绩效奖金基数×考核系数 特别规定：各所属企业月度实发经营奖金可根据公司的实际情况在当季的不同月度之间调剂，但不得超出当月管理中心核定经营奖金的5%。同时，当季的月度经营奖金必须在该季度内结清，不得结转至下一季度。 月度经营绩效奖金基数（详见附表1） 所属企业月度经营绩效奖金基数，由经营绩效考核委员根据光伏板块年度预算，综合考虑各所属企业产能和产量状况，结合上一年度各企业的实际收入水