核电信息化建设之路.docxVIP

核电信息化建设 核电信息化建设历程 鸿利公司进入核电领域的信息化建设已经有近二年的时间，虽然在项目前期，组织了多次的核电知识、管理等多种培训，使员工对核电文化有了一定的认识，但通过这一年多的核电信息化建设实践，我们对核电管理信息化有了更深刻的认识和感悟。核电信息化建设不仅仅是把核电管理程序文件、实际的日常工作搬到计算机上就可以了，而是切实了解了核电管理文化的精髓，才能把核电信息化建设推向更高点。 按照核电文化之“按程序做事”和“四个凡事”的要求，规范管理，符合HAF003和ISO的管理标准，通过信息化手段提高效率，规范管理，并积累了很多经验，在信息化建设中80%的管理程序文件升版了。 在核电项目前期策划过程中，依据客户的需求和项目实际情况，鸿利公司确立了核电项目的目标，即： 核电信息化建设要满足管理决策流程、业务过程流程、工作实现流程。 核电信息化建设要贯穿项目决策思路的链条。 经验转化为知识库，能够管理输出、异地复制、知识共享。 根据项目目标，鸿利公司在实际的项目建设过程中做了以下工作： 业务资源获取方面： 由于山东电建三公司也是初入核电，对核电管理还处于感性的认识，有的也是自我认为的核电与火电的区别，在资源获取方面采用了两套模式：在内部模式上.鸿利公司人员与客户方的核心用户组成核心业务组，梳理核电项目的业务管理流程，形成