高沁年中汇报15.7.29（新）.docx

2014年工作报告 ----(高沁高速LJ7合同段项目部） 山西省高沁高速公路全长68.864KM,共划分13个合同段，集团公司中标路基7合同段，主要工程为隧道2.7KM及0.185KM路基。项目部于2011年1月组织进场，2013年3月开始施工。2014年在杨海文经理的带领下，经过项目部全体成员的共同努力，本着求真务实的工作作风和严谨认真的工作态度，克服施工中存在各项困难，坚持保安全求效益的工作理念，确保了项目部各项工作平稳发展并取得了一定的成绩。现就2015年的总体工作情况及我项目部的工作规划总体汇报如下： 一、商务方面 我项目部合同价24813万元，有效合同价22582万元（中标价减去暂列金），变更增加金额736万元。完成产值3297万元，占合同总价的14.1%，共完成产值20397万元, 占合同总价的87.5%，剩余产值2921万元。 2015年对业主计量2722万元，共对业主计量19773万元，占已完成工程量的96.9%，已完成未计量金额主要为设计变更项目。 商务科对集团公司的管理制度进行了认真深入的学习并融会贯通，对计量、结算、合同管理等职能工作进行了完善。在集团公司的管理理念下协助项目领导班子运用组织的、经济的、技术的和合同的措施严控项目成本，做到既开源又节流；及时跟进变更索赔项目；脑洞大开寻找项目利润点，使项目效益最大化。 二、财务方面 项目部账面确认工程收入6134.76万元已计量未入账工程收入1889.71万元合计8024.47万元累计工程收入19382.75万元，累计收款16839.65万元，支付比率为86.88% 。 入账成本8985.26万元明细如下： 1.人工成本：25.15万元。 2.材料成本：1805.33万元。 3.机械成本：184.12万元 4.其他工程成本：5389.62万元 大额应收款为第23期、第24期工程计量未进行支付，合计：1889.71万元。业主单位计量支付能力一直较差，催收工作效果不好。 大额应付款项为:①材料费主项共计支付1192万元，欠付款3819.62万元（其中含建信商贸2167.05万元）。②3家施工队工程款共计支付：1478.09万元欠付款为336万元。③机械费共计支付85.4万元，欠付20万元。④其他大额款项为电费支出171万元。 鉴于我项目进入收尾工作，财务工作计划如下： 1.协助办公室，物资部门做好固资及各种周转物资的调回，变卖，报废等工作。 2.对施工队做好终期结算与支付工作，办理好支付手续。 3.配合相关部门做好工程变更，及前期误工索赔事项。 4.积极主动要求业主进行款项支付，尽快回笼资金，处理好收尾事宜。 三、安全生产 2014年在安全管理上无任何事故，本着“安全无小事”的原则，我项目部加强了对人的不安全行为、物的不安全状态和环境的不安全因素等三个方面的管理，并完善了安全管理体系，随时对进场人员进行安全生产教育培训。为了系统地抓好安全工作，完善了安全生产方案、安全管理专项方案，为施工安全管理工作的顺利开展明确了方向。针对各个阶段安全生产控制重点，进行检查整改落实，本阶段重点为做好防汛、防火安全管理工作。山西省重点办检查中对我标段的安全管理给予肯定。 要继续加强现场安全管理，加强分项工程开工前的安全交底工作，严格按照安全文明施工相关要求，坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，发现问题，及时进行处理，将安全隐患消除在萌芽状态。 四、工程质量方面 （一）质量管理 1、加强宣传，统一思想：加强质量创优宣传，提高全体员工的质量意识。为使质量管理工作顺利开展，项目总工组织项目部技术人员学习《隧道施工技术规范》、熟悉现场质量控制重点，以此来指导施工生产。做到人人内行，从认识上统一思想。 2、分工协作，各负其责：由项目经理杨海文牵头的质量管理小组，根据工程施工的规范要求，对每道工序制定详细的质量控制程序及具体的实施细则，并从严执行，把好施工的每一道质量关。有切实可行的检查程序，使每个施工环节处于受控状态，每个过程都有检查记录。隧道施工隐蔽工程居多，加强隐蔽工程的各道工序检查，现场工程师留下影像资料。对施工过程中可能出现的问题有预见性，提前防范，分项工程开工前对参建人员进行技术交底，让施工人员做到心里有数，避免造成返工和质量隐患。 3、质量问题的分析、处理：对施工过程中出现的问题，分析其出现的原因，开会提出相应的对策及改进措施。ZK38+280-230段欠挖问题严重（本段为2013年施工），已侵占隧道净空，二衬台车不能就位。根据这一情况，项目部经过与管理处与监理部洽商，敲定为换拱施工。项目部制定了详细的换拱方案，并积极实施，此段正在处理中。 （二）质量控制要点 我标段剩余工程量主要为二衬、电缆槽、路面施工，质量控制重点为混凝土强度、外观及路面平整