财务实务-资金池运作的基本模式.docx

一、资金池运作的基本模式 资金集中管理是大型企业集团财务管理中一个重要议题，集团资金集中管理采用的模式主流是“资金池”，国内各大银行推出的产品称之为“现金池”。 集团现金池管理是集团公司资金集中管理的高级形式，集团公司借助“集团人民币现金池”产品，可以实现 集团内部成员企业资金资源的共享 。 这里，“共享”的含义不仅是指集团内部成员企业的资金可以集中归拢到一个“现金池”中，而且成员企业可以根据集团内部财务管理的要求 有条件地使用 池内的资金。 对于集团企业而言，一个非常重要的财务管理要求就是实现集团系统内的资金资源有条件共享。 集团现金池正是为了满足集团企业的这一要求而设计的一套现金管理方案。 房地产企业的资金管理有自己的特点，即项目公司前期需要大量的资金，这个资金有外部 投 入的，有母公司投入的，也有借贷资金。这些借贷资金可能来源于现有项目产生的资金， 也 有可能来源于集团外部的贷款资金。 项目竣工备案且符合预售条件后，将产生大量的运营资金和销售资金。因为前期需要的资 金已经到位，这部分资金对于已售出的项目来说不是很关键。但其他项目在拿地时却是急 需资金支持的。所以此处的资金产生有一个不平衡的特征。这也凸显出房地产企业的资金 管理非常重要。 在实务中的资金管理有比较粗暴的管理模式，也有比较规范的管理模式。 粗暴的资金管理模式： 从关联方直接拆借需要的资金，直接占用，没有任何明细，等预收 资金产生以后再拆借回关联方。这种资金管理模式存在大量的问题，会产生关联方借款的 稽查风险。 规范的资金管理模式： 在这种风险之下，对于集团资金强调的是集中管理。在实务中普遍 采用的或国际上比较规范采用的就是资金池，或者叫现金池。 资金池运作的基本模式 集中管理是银行针对集团集中管理的需求，将整个集团现金集中起来，共享到一个现金池， 成 员企业可以根据集团内部的财务管理要求， 有条件地使用池内资金。 项目公司日常付工 程款的 时候，必须要满足集团的财务管理要求：账龄的管理、资质的管理和付款周期的管 理。这种对 资金资源的共享会带来资金使用的高效。 4 资金管理中心 资金发生流动 实体资金池 财务公司 现金池管理模式 虚拟资金池 在具体设置运作时有两类资金池，一类是实体资金池，这个实体资金池相对应的是虚拟资金池，实体是指资金是真正意义上的集中。例如有两个项目，公司账上各有一亿资金，这一亿资金要集中到集团，即上拨划转到集团。这样资金池账户里面就会多出来两亿，并且是实实在在多出来两亿。 在建立汇总账户时可能采用资金管理中心模式： 第一种，在银行里面设立一个归集账户， 该 账户严格来说是属于一个集团的。第二种，通过集团内的财务公司进行归集。 铂略注：财务公司是非银行类的金融企业，需要拿银监会牌照才能进行日常生产运营。 虚拟资金池是指资金虽然归集了，但是不会动用。例如虽然把 AB 两个项目公司一个亿的资金归集到账户，但是这个资金还留在 AB 公司账户，此时资金虽然没有实实在在地流动，但 AB 公司不能随意使用这两个亿的资金，这两个亿的资金是要统筹到集团进行使用的。即虽 然资金没有归集起来，但是使用受限，统一使用。 当然虚拟资金池概念操作起来对银行的技术要求是非常高的，在实务中这个理念也是比较先进。现在有银行推出了相应的产品，但不是很普遍，也不是很成熟。 二、实体资金池的基本概念与运用 实体资金池 企业在同一家银行设立一个母账户和若干个子账户； 银行每日定时将子账户的资金余额上划到母账户中； 资金上划后，子公司账户上保持零余额（ ZBA ）或目标余额（ TBA ）。这个限额的设定， 通常是由企业根据自身资金管理的需求和现金存量的额度，与银行协商确定。 在现金池结构中，子账户资金上划一般是在固定的时点，一天一次，也可以一天多次向母公司账户划拨资金。 5 实体资金池运作： 企业在同一家银行设立一个母账户和若干子账户，银行每日定时将子账户的资金上拨给母账户。资金上拨以后，子公司账户上的现金余额有两种：一种就是直接 变为零，称为 ZBA （ Zero Balance Account ，零余额账户），所有的资金都进行归集。另 一种会设定一个目标余额，叫做 TBA （ Target Balance Account ，目标余额账户）。这两 个不同的模式根据企业财务管理制度和实际情况预留子公司资金。进行上拨时，一般情况下是一个固定的时点，可能是一天一次，也有可能一天多次，这样就将资金都归集起来。 虚拟资金池 银行为集团建立 虚拟银行账户 ； 将集团下属所有成员单位银行账户的余额， 实时汇总显示在该虚拟账户上； 允许集团通过该虚拟账户使用各成员单位银行账户资金，并根据集团账户余额计算利息； 如集团总部或子公司账户内现金合计余额为正数，则银行付出存款利息；如为负数，则