关于设备公司的上半年工作总结.docxVIP

2019年关于设备公司的上半年工作总结 　　 　　一、上半年回顾 ? 　　 　　×月×日，公司组织召开了贯彻供电公司职代会精神暨××××年大会，认真学习总经理和书记的讲话，并以会议精神为指导依据公司实际，制定了××××年“一二三三”的思路，即： ? 　　 　　围绕一条主线： ? 　　 　　深入开展企业管理年活动 ? 　　 　　完成两个目标： ? 　　 　　完成西厂建设搬迁任务 ? 　　 　　完成全年经济指标 ? 　　 　　落实三个确保： ? 　　 　　确保出厂产品零缺陷 ? 　　 　　确保“四个安全” ? 　　 　　确保不影响企业稳定与社会形象事件 ? 　　 　　实现三个提高： ? 　　 　　提高全员队伍素质 ? 　　 　　提高公司管理能力、执行能力、学习创新能力 ? 　　 　　提高外部收入及利润 ? 　　 　　年度思路统一了公司思想，指明了××××年公司发展方向。上半年，设备公司紧紧围绕年度总体要求和生产经营奋斗目标，团结协作，共同努力，始终保持了良好的发展势头：截止到×月×日，公司实现销售收入万元，其中内部完成万元，外部完成万元，实现利润万元，超额实现了预定经营指标。 ? 　　 　　（一）进一步规范企业生产经营管理，提高企业经济效益 ? 　　 　　⒈安全生产管理。各部门切实贯彻安全无违章、质量零缺陷的各项措施，通过实行春季安全大检查、“安全生产月”、安全知识培训和安全规程考试，使员工大大提高了安全生产意识，保障了企业正常生产经营。 ? 　　 　　⒉综合行政管理。公司修订完善了《设备公司综合管理制度》，包括办公、接待、档案、后勤、会议、员工异动、考勤、奖惩等项管理制度，并对各项制度的执行情况进行监察，有力地促进了公司行政、人力资源管理的科学化、规范化，起到了更好地为公司生产经营服务的作用。 ? 　　 　　⒊财务统计管理。公司加强债权债务清理的管理和产品成本核算、企业利润分析的统计，整顿往来账目，使公司债权债务余额大幅下降，财务管理更加规范化；按照供电公司关于开展“经营管理月”活动的部署，进一步深入开展“多产企业管理年”，公司颁布了《设备公司经营管理月实施方案》，认真开展了自查自纠阶段的。 ? 　　 　　⒋物资成本管理。公司先后出台了《增收节支管理办法》、《办公用品和低值易耗品使用管理办法》等物资使用管理规定，实行了生产资料和计件工资相结合，对水费、电费、车费、生产资料和办公用品使用做了相关改革，大大节约物资成本，提高了生产效率和员工积极性；进一步加强采购管理，评定出家合格供应方，有效控制了采购物资价格和质量；上半年公司采购共节约万元。 ? 　　 　　⒌产品质量管理。公司为强化员工质量意识和质量法制观念，开展了以“注重细节、提升档次”为主题的“质量月”活动，并颁布实施了《不合格产品处罚条例》，对相关责任人及负有连带责任的班长、车间组长、质检员进行严格考核，使质量考核有法可依，质量管理更加规范化、制度化；上半年共考核质量问题次，考核款项元；月份公司顺利通过了质量体系外部审核。 ? 　　 　　⒍生产技术更新。生产技术部加紧对新产品和新技术的开发运用，目前公司已全面实行了、、等配电柜壳体的自行加工制造，节约资金万元；中置柜通过第二次试制，加工技术也臻于完善；加强了枣滕两厂技术交流并对图纸进行标准化完善，为下一步成本核算和材料承包打好了基础。 ? 　　 　　二大力开拓外部市场，取得显著成绩 ? 　　 　　在企业内部市场上半年基本未启动的情况下，公司积极拓展外部市场，共实现外部收入万元，占公司总收入的％，有力保障了公司经营指标的顺利完成。公司继续贯彻“走出去、请进来”的市场化战略，以召开服务质量恳谈会的形式，邀请域内业务单位来公司座谈，及时征求到客户意见和建议，并且巩固了市场；加强与电器、平高安川开关等外地电器公司的合作，提升了公司知名度和外部市场占有率；对西厂进行改制，与局合作运营，有效提高了市场占有率；继续加大货款回收力度，上半年回收货款万元。 ? 　　 　　（三）提高职工综合素质，提升企业整体效能 ? 　　 　　公司非常重视员工素质和水平的培养，先后举办了“素质强化”培训班，生产技能考试，根据考试结果确定员工岗级和待遇，还确定的末尾淘汰率，对员工进行了动态管理，增强了员工的学习和自我完善的自觉性，提高了员工的积极性和综合素质，更好地适应了企业生产经营和改革发展。 ? 　　 　　（四）党建扎实有效，有效强化了公司班子领导 ? 　　 　　××××年上半年是设备公司保持共产党员先进性教育活动开展的重要时期和关键阶段，公司党政领导高度重视，广泛动员，密切联系群众，在教育活动的深度和广度上下功夫；公司活动开展在紧跟上级部署的前提