投标合肥市老城区排水系统工程A标顶管施工组织设计.docVIP

江苏中天市政工程有限公司 合肥市老城区排水系统改造工程 PAGE PAGE 24 江苏中天市政工程有限公司 合肥市四里河路北段工程 14 第一章 工程概况及工程特点 一、工程建设概况： 工程名称：合肥市老城区排水系统改造工程 建设地点：合肥市市区 建设内容：钢筋混凝土排水管道顶管施工 招标代理单位：合肥诚信建设项目管理有限公司 质量目标：确保优质工程 二、概 况 ： 合肥市老城区排水系统改造工程，由招标人：合肥市城市排水工程建设办公室组织实施排水项目，已具备施工条件，本标为合肥市老城区排水系统改造工程管网的其中一部分，管径φ1200—φ2400,长1680米。全部采用顶管施工，检查井 17座。 招标代理单位：合肥诚信建设项目管理有限公司 设 计 单 位：合肥市市政设计院有限公司 2、 本工程为老城区排水系统改造工程，根据设计图及合肥市勘察院提供岩土工程勘察初步资料，处于交通量较大的市区，顶进管部分土质为粉质土。 三、本工程特点： 1、本工程管径较大，工程施工范围较大，地处交通繁华闹市区，地下水丰富，土质为粉质土。 2、本工程工期很紧，为了保证能按时竣工，我公司在做好各项基础工作的前提下，加大人力、物力及资源的投入，以饱满的热情及拼搏精神完成任务。 3、我公司将和业主、周边单位、相关部门及居民加强联系和沟通，协调好各方面关系，做到施工不妨碍交通，施工不扰民。同时，我公司将加大投入，加强文明施工的力度，突出我公司的优势，创“安全文明示范工地”。 四、编制说明： （一）、本施工组织设计依据： 1、合肥诚信建设项目管理有限公司提供的《招标文件》。 2、合肥市市政设计院有限公司提供合肥市老城区排水系统改造工程设计施工图纸。 3、各种有关排水、顶管等规范、规程，及相关工程建设标准等强制型文件。 4、我单位施工过类似工程的积累丰富经验。 （二）、本施工组织设计作为我公司中标以后组织施工的指导依据，同时也是业主、监理对我公司实施监督管理的依据。 是在充分考虑我公司实力的基础上，对施工组织管理机构，各项资源配备，主要分项工程的施工方案，以及各项技术保证措施进行了精心组织设计，其中协调管理、文明施工管理等方面，充分体现了我公司“业主至上”的企业宗旨及我公司“科学管理、以诚取信；精心施工、以优取胜”的企业质量方针。 （三）、我公司将充分利用我单位在已施工的市政顶管工程成功经验的基础上进行本工程的施工，如我单位有幸中标，我单位将优化资源、通盘考虑，以利于业主节约投资。 第二章 施工部署 管理目标： 质量管理目标：确保优良 安全管理目标：杜绝重伤事故发生，轻伤事故控制在案1.5‰以内，创安全文明示范工地。项目 按项目法施工，严格人员资格预审制，建立强有力的项目管理班子，充分发挥我公司优势，优化各项资源配备。 搞好周边协调工作，充分体现“用户至上 、树企业形象；质量第一，建精品工程 ”的企业宗旨。 第一节 施工组织管理 一、组织管理 为了确保本工程优质，高效完成，结合我公司的实际情况，我们将选择有多年道路施工经验的管理施工人员对本工程实行全过程项目管理。按项目法施工管理模式组建四里河北段工程项目部，实行项目经理负责制,代表公司全面负责该工程的实施。 项目部组成的网络图如下： 项目经理：徐守和 项目经理：徐守和 项目付经理：张友双、吴志新 项目总工：石荣林 质量组：贾先锋 技术组：毛志勇 施工组：吴正才 安全组：余道玉 材料组：吴小明 财务组：孙荣桂 核算组：史峥云 破复工作坑倒挂井 检查井 专业顶管队 施工队 排水施工队 构筑物施工队 施工队 排水施工队 构筑物施工队 1、项目经理：代表本公司行使本工程管理权，确定项目管理组织机 构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策等。 与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益； 2、项目副经理（2名）：协助项目经理工作，具体分管道路及排水工程、构筑物的生产调度、后勤保障及质量、安全管理； 3、总工程师： 全面负责项目技术质量日常管理，负责制定项目质量计划，具体协调质量计划实施。 负责施工组织设计的编制，对施工过