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HR是如何招聘的;目 录;？;操作流程结构化 考核要素结构化 面试试题结构化 评分标准结构化 招聘队伍结构化 考场布置结构化;结构化使具体操作有依据可执行 能量化的都量化，不能量化的再细化 不过 有时候只要老板一句话;;;考场布置结构化;通用六个维度 目标岗位面试维度表 500强看重的能力素质;通用六个维度;世界500强最看重的 能力素质;初选：8秒漏斗 审阅：寻找关键点 优秀简历五项基本原则;拿什么8秒内拯救简历? 简历初选用时 8-15秒;面试问题哪里来？ 审阅：寻找关键点。是面试提问的基础，找到以下关键点，为面试提问做准备 ;优秀简历五项基本原则;引入式问题：渐入佳境 行为式问题：穷追猛打 应变式问题：暗藏玄机 动机式问题：意欲何为 情境式问题：身临其境 压迫式问题：兵不厌诈;面试的基本过程;NO. 1 引入式问题：渐入佳境;NO. 2 行为式问题：穷追猛打;以开放式问题为主 只有开放式问题 才有助于让应聘者多说 提供更充足的信息;NO. 3 应变式问题：暗藏玄机;NO. 4 动机式问题：意欲何为;NO. 5 情境式问题：身临其境;文件筐 将工作情境中可能遇到的一系列问题设计成信函、请示、备忘录等书面形式，需要在规定的时间内写出书面处理意见或决定。求职者要能发现文件中的逻辑关系，协调各方面资源，迅速做出判断;分析重要事件 重要事件是指应聘