供应链战略与规划演示教学.pptxVIP

颜 瑞 010yr1900@163.com;;;竞争战略与供应链战略;竞争战略与供应链战略;竞争战略与供应链战略;;战略匹配;;每次购买所需产品数量 所需产品的种类 顾客所能忍受的响应时间 所需的服务水平 产品的价格 产品的预期更新速度;需求不确定性反应顾客对某种产品的需求的不确定性。 隐含需求不确定性反应的只是供应链计划满足的那部分需求以及顾客期望的那部分特征所产生的不确定性。 例如，在需求不确定性相同的情况下，紧急订单与较长供货期订单相比，具有更高的隐含需求不确定性。;顾客需要;隐含需求不确定性与其他特征的相关性;供应能力对供应不确定性的影响;隐含的（需求和供应）不确定性范围;;对大幅变动的需求量的响应 满足较短的交货时间的要求 经营种类繁多的产品 生产具有高度创新性的产品 达到较高的服务水平 应对供应不确定性;Step2.理解供应链能力;供应链响应能力范围;;Step3.实现战略匹配;;;产品的类型;功能性产品： 边际收益较低、用以满足基本需求、生命周期长且可以准确预测需求的产品。 创新性产品： 边际收益较高、满足个性化需求、生命周期短并且难以预测需求。;产品的类型;功能性产品、创新性产品的供应链的特征？;;;;供应链的设计类型;;低 (功能性产品);低 (功能性产品);实现战略匹配的下一步是什么？;;两种不同类型的供应链;注重效率与注重响应能力的供应链对比;汽车的供应链的类型选择？;;供应链环境评测？;供应链战略规划;供应链规划 目标：成本最小化；投资回报率、客户服务最大化？ 规划的流程 规划的层次 主要规划领域 战略指导原则 选择恰当的供应战略;;8个主要的领域; 供应链管理战略的重要特征;; 物流管理者在企业战略决策中的影响力将不断增强。对于企业战略决策的影响： 物流经理几乎不提出建议，只是被动接受和履行企业战略； 物流经理提出一些建议，支持企业高层战略； 物流经理提出重要建议，对企业战略起决定性影响，以至企业战略以物流经营为基础。;中国企业为什么需要物流战略？ 现代企业管理已经从企业基于层面的计划和策划逐步转变为基于企业未来战略的规划。 中国的物流刚开始全面起步，可以借鉴的经验不多，企业必须明确战略方向、战略目标和战略措施。 现代物流的高度集成性，物流服务的综合性，需要在战略意义上整合资源和合理配置资源。 现代物流对于中国企业来说，具有巨大的挑战性、复杂性和艰巨性。; 张瑞敏的“物流名言” 没有现代物流，就意味着没物可流。 物流是企业的管理革命。 物流以时间消灭空间，商流以空间消灭时间。 对海尔来说，物流可以使我们寻求和获得核心竞争力。 物流使我们实现三个零的目标。三个零就是零库存、零距离、零营运资本。;企业战略与物流战略的关系;企业物流战略的基本目标 ; 企业物流战略的目标与企业物流管理的目标是一致的，即在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最低化。具体而言，可通过以下各个目标的实现来达到： 维持企业长期的物流供应的稳定性、低成本、高效率； 企业产品谋求良好的竞争优势； 对环境的变化为企业整体战略提供预警和功能范围内的应变力； 以企业整体战略为目标追求与生产销售系统良好的协调性。 ;企业物流战略的框架 ;企业“物流决策三角形” ;;企业物流的一般战略; 敏捷战略的目标是对不同或变化的环境迅速作出反应，向客户提供高品质的服务。; 极度重视与供应链其他部分的密切合作，制定与供应商、客户和专业物流提供商建立战略联盟，形成更为有效的供应链，所有成员齐心协力，共享长期合作的成果。; 延迟战略; 不对所有产品提供同样水平的客户服务，企业在同一产品系列内采用多种分拨战略。 在库存地点的选择上同样可实施多样化分拨，每个存储点都包含不同的产品组合。; 也就是集中运输。 区域化集中运输：运往某个地区的不同客户的货物集中起来运输。 预定送货：与客户商定一个运送计划，保证按时送到，在预定期内有可能集中较大的运输量。 第三方联营送货。由第三方提供运输服务。;;企业物流战略规划的步骤; 管理总评，用一般性术语描述物流战略及其与其他主要的企业职能之间的关系； 与产品和客户两者的成本和服务有关的物流目标的陈述； 对支持总体计划必须的客户服务、库存、仓储、订单处理和运输战略的描述； 为计划、相关成本和时间安排及其企业影响提供详细文件描述的主要物流规划或运作计划的概要； 对必要的劳动力和资本需求的预测； 详细说明运行成本、资本需求和现金流的物流财务报表； 描述物流战略对企业利润、客户服务绩效以及对企业其他职能等方面的影响。; 美国