2017年人力资源工作计划范例.docxVIP

　　各项制度建立计划于201年6月30日前完成。　　1、建立新员工入职管理制度。　　目前各公司对新员工方面的关注度偏低，容易造成新入职员工的流失。　　为此将建立新员工入职管理制度，对新员工指定两名入职导师帮带，一是企业文化导师，主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化，让其尽快融入公司;二是业务导师，主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程，指导新员工逐步熟悉工作内容，适应公司工作要求。　　同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通，了解其对公司适应情况、对工作适应情况，并解答新员工提出的疑惑。　　对于新员工的导师我们要进行统一的培训，让其掌握引导新员工的方法与沟通方法，并给与鼓励性的补贴，年终评选优秀导师，并给予颁发证书及奖励。　　2、建立新的培训管理制度。　　培训是一个公司提升员工素质的有效方法，但需要系统化的去实施，才更有效。　　新的培训制度将实行学分值，并纳入绩效考核范围。　　学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类，各板块业务类，职业素养类全员需参与学习，业务类各业务板块员工参与学习，新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化，公司、部门统一组织，个人自学，外出考察、培训等。　　年度将评出学习主动分子，并颁发证书。　　3、完善员工手册。　　员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟悉日常工作流程的学习指导书，是