- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
从铁打的营盘看企业人才发展战略
打造基于企业持续发展的培训体系;
培训了,人走了,给别人培养的
钱花了,没看到效果或没有明显效果。。。。
;现在的企业培训;;
“我们是生产人才的,顺便制造一些电器。”
---松下幸之助;生产人才的方法;;;;;;;例如:时代光华有2500小时精品课程,每年至少新增100门课件;;;;知识管理过程;知识管理过程;;;;案例研讨:岗位胜任能力分析;岗位课程制作步骤:;;;;第一步 对各项能力进行重要性排序;第二步 列出重要的技能项目;第三步 对任职人重要的技能项目进行评估;第四步 确认该培训专员最需要提高的技能;;;;# 哈佛大学针对七十余家机构的专家所做调查的结论;衡量受训者反应 反应目标
?
衡量受训者的学习程度 学习目标
?
衡量受训者的行为 行为目标
?
衡量组织的投资报酬率 结果目标;LEVEL ONE第一级评估;LEVEL TWO第二级评估;LEVEL THREE第三级评估;LEVEL FOUR第四级评估;培训效果评估的几项指标;;;2007年美国企业培训方式;2007年美国各类培训主要方式比重;;;;;;;2007年美国企业应用E-learning情况;E-learning帮助NCR建立全球学习型组织 ;;;E-learning全景图;;;;;;E-learning全景图;;E-learning购买方式需要的投资;;2008年培训专员培训实施;电子学习首次引进
到组织中,为现有
的传统培训项目,
添加新的资源,以
解决被压抑的需求。 ;;;学习模式;学习方式的延伸;高层管理者;培训主管;;学习模式;;统一学习平台----有共同管理语言,提高工作绩效,形成良好的企业文化。( E-learning帮公司建立统一的学习平台);;关于员工学习意愿;资格标准;;
“我们是生产人才的,顺便制造一些电器。”
---松下幸之助
您可能关注的文档
最近下载
- 新人音版二年级音乐下册优秀教学设计《共产儿童团歌》教案.doc VIP
- 肝硬化诊治指南2025年.docx
- 初中数学新人教版八年级上册13综合与实践 确定匀质薄板的重心位置教学课件2025秋.pptx VIP
- 08【人教版英语字帖】八年级上册单词表衡水体字帖(新目标含音标).pdf VIP
- 2023年10月自考06089劳动关系与劳动法押题及答案.pdf VIP
- 新教科版小学科学实验目录五年级上册.docx VIP
- 合理用药用药班会PPT课件.pptx VIP
- 结构设计弯矩二次分配法计算(表格自带公式).xls VIP
- 规范言行从我做起主题班会.pptx
- PanelView Plus 7 Performance 终端用户手册.pdf VIP
文档评论(0)