人才培养复习课程.pptVIP

欢迎各位参加中意人寿第一届全国Agency Staff培训 人才培养 管理岗位选拔原则 内部提拔的制度保障 员工获得提升的条件 人才选拔机制 能力的冰山模型 知识 能力 个性 内驱力/社会动机 培训 学习 工作实践 轮岗 辅导 辅导 沟通反馈 自我成长 激励 授权 轮岗 晋升 项目 培养方式 配合互动 基于组织层面 人力资源部 基于基于专业领域 职能部门 人才培养的主导者 为企业人才培养建立体制基础 公司级培训体系的建立和完善 职能领域培训体系的建立和完善 公司级培训课程的开发和实施 职能专业培训课程的开发和实施 在工作中对员工进行在职指导 开发人才评估工具并推广使用 采取相应的培养方式来发展员工 评估员工的绩效并提出改善意见 知识的培养 ——岗位专业知识 通用内容 按照不同岗位群专属的内容 以工作性质划分的岗位群为基础，设定每个岗位群所需的专业知识、专业技能、制度流程、政策法规，为每一名员工提供适合与自己的岗位学习发展地图。 知识的培养 ——岗位专业知识体系运行 总公司职能部门 分公司职能部门 全体员工 设定职能领域内“岗位学习体系框架”并不断完善 制定部门及职能领域年度培训学习计划 开发职能领域岗位技能测试题库 制定本部门年度培训学习计划并实施 针对部门岗位能力现状