风电项目的风险分析与管理对策分析.docVIP

PAGE PAGE 1 风电项目的风险分析与管理对策分析 　　摘要：本文首先概述风险分析，然后论述了风电项目中所存在的风险，最后分析了管理风电项目中所存风险的对策。 　　关键词：风电项目，风险分析，管理，对策。 　　中图分类号：X820.4文献标识码：A文章编号： 　　一、风险分析 　　（一）风险识别 　　1风险识别的输入 　　根据项目可能存在的风险及拟采用的风险识别输入方式，列出所需的文件、计划、估算及文档。 　　（1）文件：项目报价风险备忘录、项目合同、项目可行性研究报告、项目评估报告、其它有关文件。 　　（2）计划：项目管理计划、项目实施计划与进度计划、工作分解结构（WBS）。 　　（3）估算：费用估算、时间（工期）估算。 　　.2风险识别的工具与技术 　　根据风电项目的工作内容，在以下常用的风险识别方法中，确定适用的方法并加以说明。 　　（1）核对表：为便于核对风电项目特定工作或程序的完成情况的表格列出、核对表等。它通常以列举的方式列出风险识别过程中应当进行的工作程序以及特别需要提醒注意的问题。 　　（2）访问调查：也称访谈。访问调查就是访问者通过口头交谈等方式直接向被访问者了解风电项目风险情况的调查方法。它的优点是直接、简单、信息反馈比较灵敏。 　　（3）风险识别流程图：以特定的图形符号加上说明，表示在风险识别过程中各个环节进行顺序的算法图。风险识别流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。在风电项目中，流程图主要用来识别风险的过程。 　　（4）事故树分析：事件树分析是从一个初始风险开始，按顺序分析项目向前发展中各个环节成功与失败的过程和结果，逐步向结果方面发展，直到达到系统故障或事故为止，是一种时序逻辑的事故分析方法。 　　3风险识别的输出 　　即为风险识别的结果，按照风电项目的编制原则编制项目“风险来源表”，在这张表中要充分的体现出风险来源的全面性，比如环境风险、市场风险、技术风险、生产风险、财务风险、人事风险等各方面的风险，有了准确全面的风险识别，才能为后期的风险规避起到很好的作用。 　　（二）风险量化 　　1风险量化的输入 　　接受风险识别的输出，以数据量化的形式通过文件、文档、模型、数据等来体现。风险量化的结果用于衡量风险概率和风险对项目目标影响的程度，它依据风险管理计划、风险及风险条件排序表、历史资料、专家判断及其他计划成果，得到量化序列表、项目确认研究以及所需应急资源等量化结果。 　　2风险量化的工具与技术 　　对已识别的风险，根据历史掌握的资料统计确定的概率分布，计算预期价值，以下为常用的风险量化方法中，根据风电项目确定适用的方法。 　　（1）专家评定法：是在定量和定性分析的基础上，以打分等方式做出定量评价，其结果具有数理统计特性。专家评价法的主要步骤是：首先根据评价对象的具体情况选定评价指标，对每个指标均定出评价等级，每个等级的标准用分值表示；然后以此为基准，由专家对评价对象进行分析和评价，确定各个指标的分值，采用加法评分法、乘法评分法或加乘评分法求出个评价对象的总分值，从而得到评价结果。 　　（2）蒙特卡洛模拟分析法：是一种通过设定随机过程，反复生成时间序列，计算参数估计量和统计量，进而研究其分布特征的方法。原理是当问题或对象本身具有概率特征时，可以用计算机模拟的方法产生抽样结果，根据抽样计算统计量或者参数的值；随着模拟次数的增多，可以通过对各次统计量或参数的估计值求平均的方法得到稳定结论。 　　3风险量化的输出 　　即风险量化的结果，为风险识别和风险量化的总结。在编制表中不仅体现出风险的起因、类型、影响因素，而且还要体现风险识别的工具、方法、关联系数等综合各方面的因素。 　　二、风电项目中所存在的风险 　　1工作人员风险 　　风电设备较多，如扇叶、风力发电机、转动机构、控制设备等，这些主要部件都处于高空位置，甚至距离地面上百米，项目安装、运营和维护都需要高空作业，工作人员的劳动强度很大，这增添了工作人员风险因素。 　　2设备技术风险 　　近年来，国内风电设备设计及制造技术日趋成熟，但在全球风电机组大型化的大趋势下，对风电产业工作原理和技术要求都更为复杂，但风电场大型风电机组的技术有待成熟，且国产风电设备认证体系也有待完善，这也为设备应用埋下安全隐患。 　　3安装建设风险 　　现阶段，虽然我国风电产业有很大发展，但很多风电设备仍依靠进口，风电设备大多为超长、超大和超重的标的，运输路途颇为遥远，存在运输难度，也存在着较大运输风险。除此之外，风电设备安装的时间虽然不长，一般需要三个月到半年的时间，但风电设备安装有近二十道工序，吊装作业要求很高，存在设备安装风险。 　　4经营运行风险 　　风电设备开机运转时存在风险因素，当设备技术存在缺陷却强行运行时，将会出现运行故障或运行失败；当