物业服务项目经营合作协议书.docVIP

物业服务项目经营合作协议 合作方 甲方： ，乙方： 经双方本着互惠共赢、诚信合作的原则，就物业服务项目经营合作事项协商一致，达成以下合作协议： 一、合作项目 1、甲方现有合同到期的项目 2、未来拓展新增的项目 具体合作项目双方按附件《经营合作项目确认表》确认签署为准，明确合作项目名称、项目内容、标的金额、项目期限、公司名称、法人代表等，其中公司名称指与业主签订合同开展项目经营的公司，确认表上同时加盖公司印章。 3、经营名义 以甲方公司名义开展项目合作。 二、合作期限 1、每个项目合作期限以与业主签署的合同期限为准，合同期满如继续合作，需按附件《经营合作项目确认表》确认签署。 2、某个项目合作期间，如有一方申请退出，须与该项目其他出资人友好协商同意后可以退出，并对该项目进行盘点清算，结清利润、债务和本金。 三、合作出资 1、设立资本金 甲方出资比例为60%，乙方出资比例为40%。第一期投入资本金总额为￥伍拾万元，甲方出资￥叁拾万元，乙方出资￥贰拾万元。出资额在协议签订后30天内存入相应账户，如后续经营合作需要可追加资本金，双按上述比例追加出资。项目资本金的收支进行单独核算。 资本金账户名称： ，账号： ，开户行： 。 2、第三方加入 如双方合作期间，有第三方申请出资加入，双方协商一致同意后，确定多方合作的项目、资本金总额、各自出资比例，并签订多方经营合作协议。 3、出资变更 合作期间如有一方申请变更出资比例，其他出资人协商一致同意后，并对共同出资项目进行盘点清算利润、债务和本金等后，在进行出资比例的变更，盘点清算日后的利润、债务和本金等按新的出资比例分配。 四、办公场地 双方商定，办公场地位于： ，办公场租费、物业费、水电费、空调费等共同费用按下述分摊方式核算。 五、财务核算 （一）成本核算 1、成本投入 合作项目所需成本，包括工资、保险、服装、耗材、工具、项目接待、培训、招投标费、赔付等均从双方出资的资本金中列支。合作项目单独投入的成本直接全额列支资本金，与非合作项目共用的成本事项按下述“成本分摊”方式分摊。 2、成本分摊 （1）分摊范围 分摊类成本：主要指与非合作项目共用的成本事项，包括共用的办公场所、共用的后台管理人员、税费、工商管理费、统一购买的商业险等，具体分摊类成本双方可按《成本分摊事项确认表》进行确认。 （2）分摊方式 合作项目分摊后的成本=分摊类成本×（合作项目每年的合同金额/所有应分摊项目每年的合同金额总额） 所有应分摊项目指所有共用此类成本的经营项目，包括使用该类成本的合作和非合作项目。 （3）分摊变更 如双方协商一致后，可根据需要对分摊方式进行合理变更。 （二）债权债务 1、债务核算 （1）债务责任 双方均不得以合作项目的名义，发生借贷、抵押等债务经营行为，一方未经另一方书面同意，以合作项目名义产生的债务由本人承担。 （2）债务分担 合作项目在合作协议内产生的共同债务，由双方按出资比例分担。 2、债权核算 合作项目如产生应收未收的欠款等债权由双方按出资比例分配。双方均不得从合作项目营收款、资本金等中对外借出资金。 （三）利润核算 项目利润=项目收入-项目成本。每半年对项目利润进行一次核算，一般半年或一年对利润进行一次分配，具体根据盈利情况由双方商定。利润按双方出资比例进行分配。 （四）财务报表 合作项目财物核算按每个项目一本账本分册，进行财务报表编制，分总表和细表，包括成本、债务、利润，每月编制一次，便于管理和决策。 六、风险分担 合作项目协议内产生的经营风险，包括与该项目直接相关的业主欠款、政府罚款、纠纷赔付、财物失窃等风险，由双方按出资比例承担，并先从资本金中偿付。 七、经营分工 双方发挥各自优势，日常的项目管理、关系维护、业务拓展等，参考但不限于以下分工： （一）甲方分工 1、现有合同到期合作项目的业主关系维护； 2、利用自有关系资源拓展目标客户； 3、共同参与合作项目的人事、投入、管理等决策； 4、定期参加项目经营管理会议，商议项目事项。 （二）乙方分工 1、协助现有合同到期合作项目的业主关系维护； 2、利用自有关系资源拓展目标客户； 3、共同参与合作项目的人事、投入、管理等决策； 4、定期参加项目经营管理会议，商议项目事项； 5、研究设计合作项目的经营管理体系，提升管理、服务品质； 八、争议解决 　　凡因本协议或与本协议有关的争议，由双方共同协商，如协商不成，提交辖区法院仲裁。 九、其他。 1、经协商一致，双