住建局的年终考核总结.docxVIP

2019年住建局的年终考核总结 　　 　　我局紧紧围绕区委“三争”要求，按照年初制定的“强化组织建设，创新管理理念；强化制度建设，创新工作机制；强化行业管理，创新监管模式”的工作思路，着力理清职责职能、理顺各方关系，健全基础制度，坚持以教育引导人、以制度规范人、以重点工作锻炼人。经过一年的努力，全局上下人气得到了整合，难题有了突破，形象得到了提升，较好地实现了“解放思想闯新路、重中之重解难题、又好又快树形象”的工作目标。 ? 　　 　　一、抓整合，凝心聚力 ? 　　 　　局党组抓住住房和城乡建设局组建的机遇，着重“合心、合力、合事”建设，通过“合”，凝心聚力。 ? 　　 　　（一）整合制度出规范。在二个局原有制度的基础上，重新研究制定了《局工作规则》、《局行政效能监察实施办法》、《局财务管理办法》等一系列内部管理制度，依据国务院《加强法制政府建设的意见》等上级文件精神，编制了《相城区住房和城乡建设局行政工作指导手册》，梳理出行政管理范围内的63项权力，建立起了局行政指导的基本模式，用制度保障局各项管理工作的高效运转，用制度规范提升全局的依法行政水平。 ? 　　 　　（二）整合队伍出士气。按照三定方案，重新设定了内设科室和事业单位，调整了各科室（部门）的职能，精炼了办事程序，提高了行业管理效率。严格按照区委组织部的要求，对局机关10个中层岗位全部实行公开竞聘上岗，对