造价咨询业务管理系统规划大纲设计.docVIP

实用文档 文案大全 四川山宁工程建设项目管理有限公司 造价咨询业务管理规划大纲 四川山宁工程建设项目管理有限公司 二〇一一年一月目录: 概述 第一部分 评审质量控制方案 第二部分 内控制度 内部质量管理体系 二、工程造价咨询质量管理体系 三、工程造价咨询质量控制规程 第四部分 项目复核制度管理要求 第五部分 工作流程、内容、职责及工作标准 第六部分 现场勘查制度 第七部分 重大问题会商制度 第八部分 保密制度 第九部分 廉洁从审制度 第十部分 档案资料交接制度 第十一部分 岗位职责 概 述 为规范造价咨询业务的管理工作，提高造价咨询成果质量，使造价咨询业务标准化、高质量、高效率。四川山宁工程建设项目管理有限公司根据法律法规及规范的要求，结合我公司的实际情况制定造价咨询业务管理规划大纲。 本文件为造价咨询业务管理的纲领性文件，各项目应根据本规划大纲编制具体项目的实施方案。 《造价咨询业务管理规划大纲》应两年修订一次，由公司管理层负责修订。 本文件自2011年1月1日起执行。 第一部分 质量控制方案 一、实施方案 四川山宁工程建设项目管理有限公司根据法律法规及规范的要求，结合我公司的实际情况制定造价咨询业务质量控制方案。 （一）总体目标 根据委托合同，在规定的期限内，采用合理的审核方法、符合的人员配置、严谨的控制制度、运用专业技术手段完成委托的工程项目咨询工作，并保证造价成果的真实