应急预案制度.docVIP

应急预案管理 1.目的：为防止重大安全事故（雨雪天气、群体事件、水灾、火灾、断水（电）化学品泄露、突发事件等）发生，完善应急管理机制，迅速有效地控制和处置可能发生的事故，保护教职员工、学生和学院财产安全，本着预防与应急并重的原则，制定本预案。 ?2.适用范围：适用于校园、通道、楼梯、办公区域等的雨雪天气、火灾、水灾、停水、停电等，突发事件情况下的快速处理及应急控制。 ?3.定义（无） ?4.权责 公司总经办：负责对事件应急预案小组的调度执行。 项目经理：负责事故的应急协助处理工作。 主管：负责公共事业中断的应急处理。负责第一时间对现场发生的应急事件做出反应。 ?5.内容 应急救援组织结构图与职责：项目成立应急预案小组（人员兼职），负责整个物业项目的应急救援工作执行。 应急组织结构图（附后） 应急组织职责： ??公司副总经理：负责应急事件处理的监督。 ??总经理助理：负责安全工作执行监督。 ??项目经理：负责项目的应急及消防安全的维护协调。 ? 负责安排整个应急预案实施工作的有序进行。 ??主管：负责项目日常应急工作项检查、安全的巡检工作。 ?发生雨雪天气、火灾、水灾、停水、停电时，负责紧急通报，应急预案展开，应急预案工作执行。以及需要时负责组织人群及机器设备等物品有秩序的撤离。 ??安全教育：（应急小组）由公司主管、相关部门项目部联合负责日常对公司员工的安全教育工作，及事故后的分析、措施，完善预案。 ?6、应急救援程序： ?现场第一发现人→报告主管→项目经理→报告公司总指挥→启动应急小组指挥中心 ??A级救援程序：情况非常严重， 不能独立完成事件的处理，启动应急小组指挥中心； ??B级救援程序：情况一般严重， 项目部可自行组建现场控制小组解决问题，报告至公司总指挥，无需启动应急小组指挥中心，但应有所准备，需事后向总指挥书面汇报； ??C级救援程序：情况不严重， 主管可直接进行处理，事后需向项目经理主管书面汇报； ??D级救援程序：微小突发情况，现场第一发现人可直接处理，事后需向 主管汇报。 7、应急准备与响应预案：? A.雨雪天气应急准备与响应预案： 项目经理部每日关注天气预报，并依据天气安排工作，在可能发生雨雪天气时提前发出预警，通知各 主管，同时做好物资准备：防滑垫、除冰剂、下水疏通、清雪扫水工具、应急灯、安全通道及其他相应准备工作。 ?完善应急计划：每年不定时（不少于二次） ?应急准备物资：简易担架、跌打损伤药品、雨雪天气应用工具。 ?一、应急准备 ?1.培训和演练（应急小组：公司办公室、项目经理、 主管）： ?1)应急小组负责主持和组织全公司各项目 每年进行不定时的突发事故模拟演练（不少于二次），各应急小组组员按职责分工，协调配合完成演练。演练结束后，由总指挥对整个演练过程进行评价，必要时可进行调整或更新。演练、评价及更新记录均需要保存； ?2)应急小组负责对相关人员每年进行定期的应急预案知识培训； ?3)应急小组：负责对全公司所有消防器材及设备进行指导检查维护。 ?2.应急物资的维护、保养及测试： ?1)加强对各种应急器材及设施的日常管理，配齐、配全潜水泵、水带、扫帚、推雪工作、融雪剂等，并由专人负责，定期检查、测试，随时保持良好状态； ?2)工程人员每月检查一次设备及下水道，保持畅通； ?3)重点部位：进出站口、通道、排水系统等。 ?二、应急响应 ?1.为了防止雨雪天气造成事故的发生，各项目 应设置明显的安全出入口标示牌， 主管及全体人员为建现场控制小组。 ?2.处理程序（根据当时 主管的直观判断）： ?1)如突发事故较小，在较短的时间内1个人能够迅速处理完毕，只需启动D级救援程序，现场发现人员第一时间进行处理，杜绝形成事件； ?2)发生一般性突发事故，情况不严重，进行推扫可以解决的情况下，需启动C级救援程序，现场第一发现人应立即处理并招呼临近的同仁通知 主管，做好学生的疏导工作， 主管作为现场控制小组组长执行整个处理突发事故指挥，做好收尾工作； ?3)发生一般严重突发事故，第一发现人应立即通知现场主管，启动B级救援程序，由 主管组建现场控制小组执行处理， 主管在组织抢险的同时需通知 项目经理，并及时报告甲方现场领导； ?4)发生大的雨雪灾害时，需启动A级救援程序， 主管、全体员工到场抢险， 主管立即通知部应急救援小组总指挥，应急救援小组各组成员以最快的速度到达现场执行救援行动。总指挥安排专人负责拨打社会主管部门紧急电话，电话描述内容如下： 名称、所在区域、周边标识性建筑物； ?5)灾害发生时， 工程负责人负责断水、断电（如需要），安排启动应急灯照明。 ?6) 灾害发生时，疏导、抢救被困学生，保证他们的安全。 ?7)应急小组负责疏导、抢救被困学生后，组织现场人员有序撤离，避免人员的无谓损伤； ?